仓储管理中影响仓库库存的四个因素

在仓储管理中，仓库库存量的合理性从另一方面保证了仓库的良性运营。我们都知道。一个仓储中心的库存多了会造成货物囤积、库存积压等问题，少了造成库房大面积亏空，无形中增加了运营成本。所以仓库管理的合理性显得根外重要。
库存量与服务水平的平衡
对于大多数企业来讲，如果要增加销售额，就必须满足客户的需求，就需要增加商品库存。但是在增加库存的拥有量(拥有额)的同时，营业利润则会下降。商品处于库存形态时相当于流动资金被冻结，无法产生任何利润，而且还要面对各种可能出现的损失。对于库存水平与服务质量之间的权衡很难用一个恰当的公式来计算，因此，能够保证客户服务需求的库存量就是一个比较合理的库存量。
企业的年销售目标
对于大多数企业来讲，经营首要的工作制定销售计划，设定企业全年的销售目标，然后就可以根据行业标准周转率的概念来计算年度平均库存量。标准周转率的选用可以利用自己企业所设立的目标周转率，也可以参考有关部门编制的经营指南。但是实际情况却并非如此，因为通常情况下企业不可能在一年中的任何时间都持有相等的库存。市场行情随时都在发生变化，并立即带来商品需求量的波动。此外还有许多商品的需求是有季节性的，消费者的喜好也在不断地变化中。这些不确定的因素导致了商品需求量的变动，因此