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林家乐生命学/书法||谁在买“利郎男装”晋江三兄弟凭什么一年狂赚35亿?

2025-03-11 14:48阅读:
林家乐生命学/书法 || 谁在买“利郎男装”晋江三兄弟凭什么一年狂赚35亿?
林家乐生命学/书法||谁在买“利郎男装”晋江三兄弟凭什么一年狂赚35亿?
利郎成立于1987年,是一家集产品设计、开发、生产、营销于一体的男装品牌。2002年,利郎提出“简约不简单”的品牌理念。2009年,利郎成功登陆港交所,是首个在香港上市的男装品牌。
王家三兄弟在80年代创立利郎,一度是福建人结婚必备礼服。 目前,利郎旗下有两个品牌系列:LILANZ主系列和利郎LESS IS MORE青年商务系列(以下简称“青年商务系列”)。主系列主要针对25至45岁的消费者,在传统的三四线城市深受欢迎,并将逐步在一二线市场增加布局;青年商务系列针对一二线城市的市场,主打20至30岁的都市青年。
过去几年,利郎所在的商务男装领域,日子不太好过。竞争加剧、用户消费多元以及渠道触达变化,原有的批发经销模式被全域渠道模式替代,商务男装的生意,也为时尚、休闲、运动等细分品类所分食。
老牌子,真的渐渐卖不动了?该何去何从?
重构品牌定位“逆势突围”
直到2023年,局面扭转,其营收增长超一成达35.44亿元,净利达5.3亿元。去年,利郎的毛利率接近50%,创下上市以来的最高水平,经营性现金流达11亿元,比2022年翻倍。2024年中期营收16亿元同比增长7.3%。 利郎董事局主席王冬星将营收净利双增,归因于零售回暖下的主动升级。
利郎又全面推动品牌战略升级,品牌定位升级为“简约男装”。也由此,增强了“简约”和“利郎”之间的关联度。在此基础上,利郎简约男装也大幅缩减了SKU数,做到了产品聚焦,取而代
之的是在研发上的不遗余力。
林家乐生命学/书法||谁在买“利郎男装”晋江三兄弟凭什么一年狂赚35亿?
面对市场环境的不断演变与消费者需求的日益多样化,利郎集团持续增长的背后,来自于其“稳扎稳打”的打法,逐步提高DTC(直面消费者)模式占比,加强对品牌的控制。
聚焦核心产品推出系列爆款
例如,拒水羽绒服2.0,带动公司整体羽绒销量增长了三成;耐洗衬衫系列,特殊面料可以让衣物在机洗30次后保持平整挺括。
拒水羽绒之外,利郎近年来还推出一秒速脱T恤、科技黑牛仔裤、冰菠萝衫、耐洗衬衫、耐洗Polo衫等多款叫好又叫座的极致单品,这些极致单品交织成利郎极为重要的品牌资产,让其在男装行业中始终保持独特的核心优势。
林家乐生命学/书法||谁在买“利郎男装”晋江三兄弟凭什么一年狂赚35亿?
“占品类10% SKU的极致单品,可以带来近30%的订量,未来这一比例将进一步提高。”利郎方面称。 公司销售的产品中,原创设计比例达到七成以上,一半产品应用了自主开发的独有面料。 王家兄弟打造了四个销售渠道:主系列的分销及代销模式、轻商务的自营模式、自营的电商平台。
爆款商品的接连涌现,是研发、渠道、品牌力全面提升的最直观表现,也一定程度上推动了集团能够进行更有效的库存管理。
产品、渠道、顾客全链接精确经营
利郎的平均存货周转天数为170天,同比减少了25天,总存货结余减少5940万元至8.26亿元。 具体到销售,去年,营收占比达八成的主系列,卖出28.41亿元;青年商务系列收入7.03亿元,增幅超过35%。
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