班组是车间安全生产的基础，班组管理的好坏，班组职工落实作业标准程度如何，直接关系到安全生产，为此车间十分重视班组管理和班组建设。
一是狠抓业务技能培训。落实“强基达标、提质增效”工作主题，狠抓基础管理和基础建设，践行“技术业务是职工的看家本领，是确保安全生产的基础”的理念，严格执行“四个一”教育培训制度，即“每日一题班前提问、每周一练岗位练兵、每月一考业务考试、每季一比技术比武”，定期组织全员学习掌握本岗位《作业指导书》、《岗位安全风险控制表》、《岗位安全风险控制卡》及专业技术规章、应知应会、应急处置和实作技能。通过落实“四个一”制度，车间全员的业务技能实现从“量”到“质”的变化，切实提升故障发现率，确保技检列车质量。二是深化班组达标建设和岗位星级评定。深入开展岗位达标、班组达标和职工岗位星级评定工作，建立科学完善的班组、岗位达标长效激励机制和职工岗位星级评定标准，做到班组格次及岗位星级与岗位收入紧密挂钩。每月对管辖班组推行月度考核排名，每季进行季度综合排名，同时对职工进行季度1-5星级的评定，将排名前三的班组定位标准化班组，排名第一的定位标准化标杆班组，综合评定职工按标准评定5星、4星直至1星，增强班组、职工之间的竞争意识，形成了人人争做标杆，你追我赶的良好氛围。三是强化班组日常管理。本着“实际、实效、实用”的原则，从“管理职责、安全管理、生产组织、作业标准、综合管理、台帐管理”6个方面入手，制定《班组管理细则》，规范班组“四卷一本”的内容，各级管理人员加强班组基础台账填写、职工作业标准落实、人身安全禁令执行情况的检查，全面落实班组“目标、措施、追踪、考核”闭环管理，
一是狠抓业务技能培训。落实“强基达标、提质增效”工作主题，狠抓基础管理和基础建设，践行“技术业务是职工的看家本领，是确保安全生产的基础”的理念，严格执行“四个一”教育培训制度，即“每日一题班前提问、每周一练岗位练兵、每月一考业务考试、每季一比技术比武”，定期组织全员学习掌握本岗位《作业指导书》、《岗位安全风险控制表》、《岗位安全风险控制卡》及专业技术规章、应知应会、应急处置和实作技能。通过落实“四个一”制度，车间全员的业务技能实现从“量”到“质”的变化，切实提升故障发现率，确保技检列车质量。二是深化班组达标建设和岗位星级评定。深入开展岗位达标、班组达标和职工岗位星级评定工作，建立科学完善的班组、岗位达标长效激励机制和职工岗位星级评定标准，做到班组格次及岗位星级与岗位收入紧密挂钩。每月对管辖班组推行月度考核排名，每季进行季度综合排名，同时对职工进行季度1-5星级的评定，将排名前三的班组定位标准化班组，排名第一的定位标准化标杆班组，综合评定职工按标准评定5星、4星直至1星，增强班组、职工之间的竞争意识，形成了人人争做标杆，你追我赶的良好氛围。三是强化班组日常管理。本着“实际、实效、实用”的原则，从“管理职责、安全管理、生产组织、作业标准、综合管理、台帐管理”6个方面入手，制定《班组管理细则》，规范班组“四卷一本”的内容，各级管理人员加强班组基础台账填写、职工作业标准落实、人身安全禁令执行情况的检查，全面落实班组“目标、措施、追踪、考核”闭环管理，