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佛山市卓凯科技有限公司，成立于1999年，是一家集研发、生产、销售为一体的专业制造五金家具脚及相关配件的企业。
经过20多年的发展历程，卓凯是一家拥有生产工人和管理团队约200人，公司厂房约20000 M2，手工和自动生产线相结合的专业制造商。
公司成立至今，一直专注于五金家具脚的生产和研发，产品材质涵括铁、不锈钢、锌合金和铝合金。12个产品系列、600多种款式、16种表面处理可供选择，品种多样化使得一站式采购成为可能。同时，卓凯也欢迎来图来样定做。
20多年的发展过程，卓凯一直以市场需求为导向，以满足客户诉求为目的，坚持不懈地提升和完善作业管理系统，力求实现高效化生产和保证优质出品。“想你所想”是卓凯的服务宗旨。有效的客户服务，满意的质量，合理的价格，专业化生产和负责任的售后服务得到广泛的客户信誉，产品远销60多个国家。
企业内训：《企业管理定律》
2022年11月16日，佛山市卓凯科技有限公司成功举办了管理团队《企业管理定律》的培训!
本次培训特意邀请到开源节流公司总经理程老师为佛山市卓凯科技有限公司多位管理层授课。
制度化定律
1.人治
生存靠能人，实行“人治”是生存第一要务，管理主要靠能人，人盯人。
2.法制
发展靠制度，实行“法制”，规模扩大，首要任务是制度/流程建设，流程大过董事会，制度大过总经理。
3.文化→德治
企业文化建设，人性化管理，习惯，培养员工规则意识。
4.重生要变革，实行整治
为什么80%老板那么累，因为他们还停留在最基础的“人治”阶段，天天充当救火队长；事事要管，时时要管，企业要发展，老板要解放，从仅靠一人到众人协力共赢。
初期靠老板，发展靠团队，持续靠机制，长青靠文化。
有制度，管理才会有章法：好的制度使魔鬼变天使，差的制度，使天使变魔鬼。
举例：英国殖民常从澳洲运奴隶到英国，奴隶主没有把奴隶当人，到了工厂因身体太差做不了事；后来工厂改了制度，要身体健康才支付费用，结果奴隶主成了天使，对奴隶很好，在轮船上还要做广播体操。
示范定律
管理风格要根据不同员工类型而变化，从管理自身领导风格转变，管理是有工具方法的。
领导是一门管理艺术，是靠人格魅力去影响他人，而不仅仅是去“管”。
松下幸之助有一天巡视工厂，发觉有人迟到现象比较严重，他没有责怪任何人，第二天早上7点就站在大门口，给每位上班员工鞠躬，结果迟到的员工觉得非常对不起他老人家，从此不再迟到，这就叫领导，这就叫影响。