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4D百问002丨如何解释4D系统的“一对坐标、四个维度、八项行为”？

2018-08-28 17:47阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/3399563040

您期待您的组织拥有强大的凝聚力、绩效力与变革力吗？
您憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的组织生态环境吗？
您希望组织在“心”的层面上与团队成员和谐相处，人企合一、共同发展吗？
如果“是”，请相信联合志成《100天打造高绩效团队》内训班一定可以帮到您。
联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营专注于将美国宇航局4D 领导力系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。
4D百问002丨如何解释4D系统的“一对坐标、四个维度、八项行为”？



What4D是什么？
4D 领导力系统（以下简称“4D 系统”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、培训与教练”为一体的“打造高绩效团队与领导力”的系统。
4D 系统通过“一对坐标、四个维度、八项行为”，从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，让组织场域（软环境、软实力）和个人领导力变得可衡量、可管理。
“4D 百问”将满足您对联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营是如何将4D系统在企业落地应用并为企业打造出高绩效团队的所有好奇！




002问：如何解释4D系统的“一对坐标、四个维度、八项行为”？
一对坐标----坐标轴由人们的两类经常性的大脑活动-做决策和收集信息组成。
四个维度----通过“一个坐标”，得到以下四个维度：
“直觉-情感型”的为绿色培养维度，简称绿色天性；
“感觉-情感型”的为黄色包融维度，简称黄色天性；
“直觉-逻辑型”的为蓝色展望维度，简称蓝色天性；
“感觉-逻辑型”的为橙色指导维度，简称橙色天性。
八项行为----每一个维度用 2 个典型行为来表示该维度人的核心需求，或对领导力的天然贡献。


4D百问002丨如何解释4D系统的“一对坐标、四个维度、八项行为”？


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