文/赵放阳
任何一个团队都肯定有自己团队的骨干成员。如果把团队比作是运行的高速列车，那么团队骨干成员就是列车的轮子；如果把团队比作是一栋大厦，那么骨干成员就如大厦的混泥式框架，支撑大厦的主体全靠他们。总之，团队骨干就如团队首领运作管理团队的左膀右臂，一个团队能否卓有成就，相当程度取决于其团队骨干成员的得力否！
那么，如何铸就团队中的骨干呢？
1，选好合适的骨干成员苗子。
团队首领察人、识人的本事是其用好人的先决条件。选好人才苗子如在股市中看中的“潜力股“，曰后的潜力及爆发力往往让人始料不及，给人无限的惊喜。团队骨干对团队起绝对稳定、巩固作用。所以必须是“长线潜力股“，而不是“短线潜力股“。基于团队稳定考虑！
2，给予有心培养其为团队骨干的成员多些历练。
“沧海横流，方显英雄本色“。“是骡子是马“就该拉出去遛遛。电影《西风烈》有句台词：这里的小孩子从小就要学会在西北沙漠的生存方式，要不将来就无法成为真正的西北汉子、姑娘。“骨干人才的培养过程也一样，千锤百炼才出得了真正的“西北沙漠里纯爷们、姑娘“。
3，允许其在成长过程中，犯一些不可避免的错误。
团队首领不要有“人才迷信观“。所谓“人才迷信观“就是认为人才万能。对于寄予厚望的人在成长过程中，所犯的错误觉得失望。所谓丰富的实战经验都是无数惨痛失误积累而成。团队首领的引导、及其本人的及时修正才是关键。
4，逐渐对他有更高的要求。
团队预备骨干成员经过一定的实践敲打后，根据团队目标及发展需求，必需对他有更高的要求。一个团队逐渐变得强大其实也是其骨干逐渐变得力的一个过程。
5，充分信任他。
一个合格的团队骨干，团队首领必须是完全信任他的。你不信任他，他必不给力！信任有多少，给力就会有多少。这两个参数是等同的。
任何一个团队都肯定有自己团队的骨干成员。如果把团队比作是运行的高速列车，那么团队骨干成员就是列车的轮子；如果把团队比作是一栋大厦，那么骨干成员就如大厦的混泥式框架，支撑大厦的主体全靠他们。总之，团队骨干就如团队首领运作管理团队的左膀右臂，一个团队能否卓有成就，相当程度取决于其团队骨干成员的得力否！
那么，如何铸就团队中的骨干呢？
1，选好合适的骨干成员苗子。
团队首领察人、识人的本事是其用好人的先决条件。选好人才苗子如在股市中看中的“潜力股“，曰后的潜力及爆发力往往让人始料不及，给人无限的惊喜。团队骨干对团队起绝对稳定、巩固作用。所以必须是“长线潜力股“，而不是“短线潜力股“。基于团队稳定考虑！
2，给予有心培养其为团队骨干的成员多些历练。
“沧海横流，方显英雄本色“。“是骡子是马“就该拉出去遛遛。电影《西风烈》有句台词：这里的小孩子从小就要学会在西北沙漠的生存方式，要不将来就无法成为真正的西北汉子、姑娘。“骨干人才的培养过程也一样，千锤百炼才出得了真正的“西北沙漠里纯爷们、姑娘“。
3，允许其在成长过程中，犯一些不可避免的错误。
团队首领不要有“人才迷信观“。所谓“人才迷信观“就是认为人才万能。对于寄予厚望的人在成长过程中，所犯的错误觉得失望。所谓丰富的实战经验都是无数惨痛失误积累而成。团队首领的引导、及其本人的及时修正才是关键。
4，逐渐对他有更高的要求。
团队预备骨干成员经过一定的实践敲打后，根据团队目标及发展需求，必需对他有更高的要求。一个团队逐渐变得强大其实也是其骨干逐渐变得力的一个过程。
5，充分信任他。
一个合格的团队骨干，团队首领必须是完全信任他的。你不信任他，他必不给力！信任有多少，给力就会有多少。这两个参数是等同的。