作者: 陆强董荣王瑜
世界著名的领导力思想家史蒂芬•柯维博士（Stephen R. Covey）用毕生的精力，不倦地探索关于个人效能和组织效能的奥秘，深刻地揭示了在激流般快速变化的、面临巨大挑战的现实世界中永恒不变的效能原则，形成了自己独到的理论体系，为人类社会留下了一笔珍贵的精神财富。
史蒂芬•柯维著述众多，其中最具代表性的两本著作是《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的第八个习惯》。这两本书都是探索效能原则的。《高效能人士的七个习惯》侧重探讨有关个人效能的问题，而《高效能人士的第八个习惯》则主要探讨了领导效能及在此基础上的组织效能问题。
史蒂芬•柯维对“效能”的定义有其独到的深刻见解。管理学奠基人彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）在经典名著《卓有成效的管理者》一书中，郑重地提出了“有效性”（effectiveness）的概念，而史蒂芬•柯维在此基础上注入了更明确、更丰富的内涵，即“效能”。它不仅指结果，即产出（Production），还必须包含形成和强化产出的能力，即产能（Production Capability），不顾及产能的产出（结果）或者不能形成和维持、强化产出的产能，都不是完整意义上的“效能”。他明确指出：无论是个人还是组织，都必须认识和遵循“效能”原则——产出和产能的平衡，才能获得真正意义上具有丰硕成果的可持续发展。
史蒂芬•柯维的独到深刻之处，就在于当人类社会面临巨大挑战而迷惘的时候，当人们纷纷急于求成而变得浮躁和短视的时候，他提出了一整套系统而深入的理论，阐述了如何激发和释放能持续保持个人和组织高效能的强大内驱力（产能）。我们可以把这些个人和组织的内驱力称为“领导力”，这也就是史蒂芬•柯维被当今社会称之为“世界领导力大师”的原因所在。
史蒂芬•柯维对“高效能”有他自己的定义，那就是“卓越”。它包括个人卓越、领导卓越和组织卓越。个人卓越主要是人们通过修炼“七个习惯”达成的；领导卓越主要是人们通过履行作为领导者角色的“四大天职”达成的；而组织卓越则是通过卓越的个人和卓越的领导在组织中共同发挥作用来实现的。
如何实现个人持续的高效能，即个人卓越？
世界著名的领导力思想家史蒂芬•柯维博士（Stephen R. Covey）用毕生的精力，不倦地探索关于个人效能和组织效能的奥秘，深刻地揭示了在激流般快速变化的、面临巨大挑战的现实世界中永恒不变的效能原则，形成了自己独到的理论体系，为人类社会留下了一笔珍贵的精神财富。
史蒂芬•柯维著述众多，其中最具代表性的两本著作是《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的第八个习惯》。这两本书都是探索效能原则的。《高效能人士的七个习惯》侧重探讨有关个人效能的问题，而《高效能人士的第八个习惯》则主要探讨了领导效能及在此基础上的组织效能问题。
史蒂芬•柯维对“效能”的定义有其独到的深刻见解。管理学奠基人彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）在经典名著《卓有成效的管理者》一书中，郑重地提出了“有效性”（effectiveness）的概念，而史蒂芬•柯维在此基础上注入了更明确、更丰富的内涵，即“效能”。它不仅指结果，即产出（Production），还必须包含形成和强化产出的能力，即产能（Production Capability），不顾及产能的产出（结果）或者不能形成和维持、强化产出的产能，都不是完整意义上的“效能”。他明确指出：无论是个人还是组织，都必须认识和遵循“效能”原则——产出和产能的平衡，才能获得真正意义上具有丰硕成果的可持续发展。
史蒂芬•柯维的独到深刻之处，就在于当人类社会面临巨大挑战而迷惘的时候，当人们纷纷急于求成而变得浮躁和短视的时候，他提出了一整套系统而深入的理论，阐述了如何激发和释放能持续保持个人和组织高效能的强大内驱力（产能）。我们可以把这些个人和组织的内驱力称为“领导力”，这也就是史蒂芬•柯维被当今社会称之为“世界领导力大师”的原因所在。
史蒂芬•柯维对“高效能”有他自己的定义，那就是“卓越”。它包括个人卓越、领导卓越和组织卓越。个人卓越主要是人们通过修炼“七个习惯”达成的；领导卓越主要是人们通过履行作为领导者角色的“四大天职”达成的；而组织卓越则是通过卓越的个人和卓越的领导在组织中共同发挥作用来实现的。
如何实现个人持续的高效能，即个人卓越？