本文将介绍成功管理能源项目所需的技能和工具。
技能
能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能，从而按时、按预算、卓越地交付项目。
技术项目管理技能
技术项目管理技很容易理解，包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。这些技能对于管理项目的具体细节至关重要。
人员管理技能
随着项目环境的变化，人际交往技能能够为项目经理的效力添砖加瓦。对于将多个技术学科作为团队核心部分的能源效率项目，人际交往能力甚至更为关键。能源项目经理必须善于选择项目团队，获得对项目的承诺，并解决冲突。
第一个关键决策是项目团队的组成。每个人的资格、技能、态度和承诺都应该考虑在内。能源项目经理还应该评估团队的沟通能力和人际交往能力。一个好的项目团队能够产生信任并处理冲突。
当一个新的能源项目首次被提出时，涉众、项目团队和运营人员都有一种情绪反应，尽管随着他们对项目及其影响的了解越来越多，反应会有所不同和变化。如果项目给他们带来了实实在在的好处，他们会很快投入。然而，对于许多人来说，声明的利益是一个积极的商业利益，没有明显的个人影响。因此，能源经理不应该把第一反应和承诺混为一谈。
工具
工具可以使执行能源项目任务变得更容易和更快，提供标准的方法，加强沟通，并最大限度地减少混乱。以下是在能源项目中使用的典型工具的例子。
范围工具
第一套工具有助于管理能源项目范围，并为项目中包括的设备和项目团队在项目期间将执行的活动提供文件。它们包括：
技能
能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能，从而按时、按预算、卓越地交付项目。
技术项目管理技能
技术项目管理技很容易理解，包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。这些技能对于管理项目的具体细节至关重要。
人员管理技能
随着项目环境的变化，人际交往技能能够为项目经理的效力添砖加瓦。对于将多个技术学科作为团队核心部分的能源效率项目，人际交往能力甚至更为关键。能源项目经理必须善于选择项目团队，获得对项目的承诺，并解决冲突。
第一个关键决策是项目团队的组成。每个人的资格、技能、态度和承诺都应该考虑在内。能源项目经理还应该评估团队的沟通能力和人际交往能力。一个好的项目团队能够产生信任并处理冲突。
当一个新的能源项目首次被提出时，涉众、项目团队和运营人员都有一种情绪反应，尽管随着他们对项目及其影响的了解越来越多，反应会有所不同和变化。如果项目给他们带来了实实在在的好处，他们会很快投入。然而，对于许多人来说，声明的利益是一个积极的商业利益，没有明显的个人影响。因此，能源经理不应该把第一反应和承诺混为一谈。
工具
工具可以使执行能源项目任务变得更容易和更快，提供标准的方法，加强沟通，并最大限度地减少混乱。以下是在能源项目中使用的典型工具的例子。
范围工具
第一套工具有助于管理能源项目范围，并为项目中包括的设备和项目团队在项目期间将执行的活动提供文件。它们包括：