采购是获取商品、供应品和/或服务的行为。 因此，项目采购是获取项目所需的所有材料和服务。
项目采购管理包括用于确保项目采购成功的过程。
项目采购管理包括三个主要过程：
-计划采购
-进行采购
-管理（或控制）采购
项目管理知识手册 (PMBOK) 的先前版本包括第四个过程，称为密切采购，但它已从第六版中删除。
1、计划采购
成功的项目采购管理的第一步是制定计划。这包括以下方面的规划：
-项目需要哪些材料和服务？这包括材料和服务的所有规格，如最低质量要求。
-你的公司可以提供什么，你应该在其他地方购买什么？这被称为决策与购买决策。即使你的公司可以在内部做一些事情，外包也可能会带来好处，比如节约成本、加快交付等。
-对外部采购的合同要求是什么？
-有规定的交货日期吗？
-想要固定价格的合同还是可以报销的成本？
-是否有关键里程碑要包括在内？
-必须满足的法律条款和条件是什么？
-如何寻找所需材料或服务的供应商？
-是否会发布征求建议书（RFP）？
-有
项目采购管理包括三个主要过程：
-计划采购
-进行采购
-管理（或控制）采购
项目管理知识手册 (PMBOK) 的先前版本包括第四个过程，称为密切采购，但它已从第六版中删除。
1、计划采购
成功的项目采购管理的第一步是制定计划。这包括以下方面的规划：
-项目需要哪些材料和服务？这包括材料和服务的所有规格，如最低质量要求。
-你的公司可以提供什么，你应该在其他地方购买什么？这被称为决策与购买决策。即使你的公司可以在内部做一些事情，外包也可能会带来好处，比如节约成本、加快交付等。
-对外部采购的合同要求是什么？
-有规定的交货日期吗？
-想要固定价格的合同还是可以报销的成本？
-是否有关键里程碑要包括在内？
-必须满足的法律条款和条件是什么？
-如何寻找所需材料或服务的供应商？
-是否会发布征求建议书（RFP）？
-有