项目干系人参与和项目干系人管理可以说是成功交付项目的最重要因素之一，然而却经常被忽视或低估。
项目干系人管理是与这些人（利益相关者和客户）接触并与他们保持良好关系的过程。项目经理可能会与许多不同角色的人一起工作，对你的项目有不同程度的影响。
以正确的方式与干系人沟通可以在保持他们参与方面发挥重要作用。以下是项目干系人管理的10个关键原则。
1、沟通
在争取吸引和影响干系人之前，关键是要设法了解你在项目生命周期的各个阶段将与之合作和依赖的人。与干系人分享信息很重要，但首先收集有关干系人的信息也同样重要。
2、尽早并经常咨询
一个项目，特别是在早期阶段，在目的、范围、风险和方法方面，其干系人来说可能是不清楚的。尽早进行定期咨询必不可少，以确保就要求达成一致并就大多数干系人可以接受的交付解决方案进行谈判。
3、干系人也只是普通人
项目干系人管理是与这些人（利益相关者和客户）接触并与他们保持良好关系的过程。项目经理可能会与许多不同角色的人一起工作，对你的项目有不同程度的影响。
以正确的方式与干系人沟通可以在保持他们参与方面发挥重要作用。以下是项目干系人管理的10个关键原则。
1、沟通
在争取吸引和影响干系人之前，关键是要设法了解你在项目生命周期的各个阶段将与之合作和依赖的人。与干系人分享信息很重要，但首先收集有关干系人的信息也同样重要。
2、尽早并经常咨询
一个项目，特别是在早期阶段，在目的、范围、风险和方法方面，其干系人来说可能是不清楚的。尽早进行定期咨询必不可少，以确保就要求达成一致并就大多数干系人可以接受的交付解决方案进行谈判。
3、干系人也只是普通人