企业范围的PMO（项目管理办公室）通过为整个企业的项目工作的规划、执行和控制提供正式和可重复的项目管理流程，显着提高了项目成功的可能性。企业可以按照下面的流程步骤来实施PMO。
流程（标准和程序）
在定义和制定PMO流程时，应使用基于标准的方法。公认的行业标准和监管要求是产生项目管理流程的来源，因为它们包含了经过验证的最佳做法。
如果适用，还需要考虑合同要求。一旦起草了流程，应与用户（业务单位的项目管理从业人员）一起审核，并处理他们的反馈。这将提高流程公布后的接受度。
人员（培训和资格认证）
需要制定和实施项目管理培训和认证计划，以确保项目经理接受必要的核心培训，涵盖成功启动、计划、执行、监测、控制和结束企业组合内项目所需的技能和技术。这一要素还包括沟通正在进行的项目管理培训和状态报告，以及开发和开展关于高级项目管理方面的额外培训课程，以实现特定的项目经理资格目标。重要的是，项目经理和项目组成员要接受流程的培训，并充分了解如何最好地利用推荐的做法。因此，项目经理、控制账户经理、工作包经理和项目控制工程师应接受初始培训，以及年度复习培训。
建议建立一个项目经理资格标准，该标准与企业的每个业务单位及其不同的项目类型相联系。这将建立企业的能力，根据他们在项目类型（复杂性、规模、持续时间、成本）、监管环境和专业技术流程方面的多年经验，为项目任务选择项目经理。
工具（应用程序、工作辅助工具、检查表、模板和表格）
开发和维护一个综合的项目管理系统，以支持
流程（标准和程序）
在定义和制定PMO流程时，应使用基于标准的方法。公认的行业标准和监管要求是产生项目管理流程的来源，因为它们包含了经过验证的最佳做法。
如果适用，还需要考虑合同要求。一旦起草了流程，应与用户（业务单位的项目管理从业人员）一起审核，并处理他们的反馈。这将提高流程公布后的接受度。
人员（培训和资格认证）
需要制定和实施项目管理培训和认证计划，以确保项目经理接受必要的核心培训，涵盖成功启动、计划、执行、监测、控制和结束企业组合内项目所需的技能和技术。这一要素还包括沟通正在进行的项目管理培训和状态报告，以及开发和开展关于高级项目管理方面的额外培训课程，以实现特定的项目经理资格目标。重要的是，项目经理和项目组成员要接受流程的培训，并充分了解如何最好地利用推荐的做法。因此，项目经理、控制账户经理、工作包经理和项目控制工程师应接受初始培训，以及年度复习培训。
建议建立一个项目经理资格标准，该标准与企业的每个业务单位及其不同的项目类型相联系。这将建立企业的能力，根据他们在项目类型（复杂性、规模、持续时间、成本）、监管环境和专业技术流程方面的多年经验，为项目任务选择项目经理。
工具（应用程序、工作辅助工具、检查表、模板和表格）
开发和维护一个综合的项目管理系统，以支持