什么是项目里程碑如何借助项目管理系统管理里程碑

你是否经历过一个项目，它的最终结果与最初计划怎么如此不同？这通常是项目进度出现各种问题延迟导致，问题往往在接近项目结束时才陆续暴露出来。这是项目管理流程中的重要一环，也是最艰难的工作之一。而解决这个问题通常是设定项目里程碑，这是最常用的控制项目进度的方法。
什么是项目里程碑

里程碑以目标为导向，是指某种项目状态的达成。某个事件发生或者时间到达时，项目所处的状态发生了显著的变化，这种变化标志着项目的实质性进展或者项目目标的达成。

里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑也不同。首先，将大项目划分成若干个子项目或若干个子阶段；其次，通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证开发过程的进度和质量，保证实现总目标。

为了使企业的项目可以朝着正确的方向前进，设定项目里程碑是非常重要的。里程碑是项目进度表上的检查点，有助于跟踪项目的进展并确保项目在正轨上。

如何借助项目管理系统管理里程碑
8Manage PM项目管理系统可以让企业轻松创建、跟踪和协作处理所有项目里程碑，不会漏掉项目管理过程的任何东西，发现异常自动预警，帮助企业全面掌控项目进度。

—可视化的实时里程碑进度报告
—问题与风险自动跟踪与上报
—制定验收里程碑的质量标准
—项目计划与执行结果自动连接