任何项目最不愿意面对的就是风险。项目旨在利用资源和机会，随之而来的是不确定性、挑战和风险。因此，风险管理成为所有项目成功的一个非常重要的关键。
项目风险管理计划解决了风险管理背后的过程，风险评估会议使项目团队能够提前识别、分类、优先处理、减轻或避免这些风险。
什么是风险评估？
风险评估是风险管理程序中的一个步骤，它确定与具体情形和公认威胁有关的风险的定量或定性值。
在系统的过程中识别、评估和控制危险和风险是风险评估的意义。在任何可能的情况下，确定采取或应该采取哪些保护措施来消除或管理工作场所的风险是合格人员的责任。这些评估有助于识别固有风险，并提供对策、程序和控制措施，以减少其对业务运作的不利影响。
风险评估涉及测量风险成为现实的可能性，风险评估不是项目经理的唯一责任。必须召开一次特别会议，以引入整个团队的想法，或者至少包括以下内容：
项目经理：担任主席并促进风险评估会议的召开
项目组：项目经理必须给项目组成员分配记录员和计时员的角色
关键利益相关者：那些被确定为可能在确定项目风险和/或减轻和避免战略方面带来价值的利益相关者
主题专家：那些被确定为专门从事某种项目活动的人，他们没有被正式分配到项目中，但可以增加价值
项目发起人：根据项目的规模和范围参与其中。
风险识别
在进入风险评估之前，项目经理将从以前的项目经验中整理出一份风险清单。这些风险将在项目开始时被审查，作为识别一些常见风险的方法。这也将使成员有洞察力以预测可能的风险。
项目风险管理计划解决了风险管理背后的过程，风险评估会议使项目团队能够提前识别、分类、优先处理、减轻或避免这些风险。
什么是风险评估？
风险评估是风险管理程序中的一个步骤，它确定与具体情形和公认威胁有关的风险的定量或定性值。
在系统的过程中识别、评估和控制危险和风险是风险评估的意义。在任何可能的情况下，确定采取或应该采取哪些保护措施来消除或管理工作场所的风险是合格人员的责任。这些评估有助于识别固有风险，并提供对策、程序和控制措施，以减少其对业务运作的不利影响。
风险评估涉及测量风险成为现实的可能性，风险评估不是项目经理的唯一责任。必须召开一次特别会议，以引入整个团队的想法，或者至少包括以下内容：
项目经理：担任主席并促进风险评估会议的召开
项目组：项目经理必须给项目组成员分配记录员和计时员的角色
关键利益相关者：那些被确定为可能在确定项目风险和/或减轻和避免战略方面带来价值的利益相关者
主题专家：那些被确定为专门从事某种项目活动的人，他们没有被正式分配到项目中，但可以增加价值
项目发起人：根据项目的规模和范围参与其中。
风险识别
在进入风险评估之前，项目经理将从以前的项目经验中整理出一份风险清单。这些风险将在项目开始时被审查，作为识别一些常见风险的方法。这也将使成员有洞察力以预测可能的风险。