敏捷与瀑布：哪种项目管理方法适合你的企业？

良好的项目管理可以改变企业的工作流，在减少混乱因素的同时注入方向和组织性。

同时，'项目管理 '对每个人来说并不意味着完全相同的事情。在企业及其客户中，最重要的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。而这两种风格之间的差异很大，以至于一个完全使用瀑布或甘特图的人可能会发现看板会让人迷失方向，反之亦然。

那么，关键的区别是什么？最重要的是，你的企业应该使用哪一种方法？

什么是瀑布式项目管理？

瀑布式项目管理将任务和阶段组织成线性进展，其中流程中的每个步骤都按照规定的顺序逐级向下推进。如果你把这些连续的步骤映射到一个从上到下的图上，你会看到类似于瀑布的东西（故因此得名）。

这是一种更传统的方法，依赖于细致的规划和明确的顺序或层次。它从上到下或从头到尾地进行，做好它需要在开始计划之前知道你要去哪里。

瀑布法不是很灵活，但在正确的情况下，它可以非常强大。

许多企业使用类似瀑布法的一个领域是引进新客户。你可能已经有了明确的步骤或阶段（如征求意见稿、提案、启动、战略、分析和入职）。重新安排这些步骤是行不通的，而且如果没有完成前一个阶段，你就不能进入另一个阶段。

这个过程是相当线性的，很少需要大幅改变，但它可以有各种子任务和依赖性。而这就是为什么瀑布式在这里运作良好。

什么是敏捷项目管理？

敏捷项目管理是一种更新、更流畅的项目管理方法，诞生于软件开发领域。