掌握进度管理基本指南，保证项目不延期

项目管理中的进度管理是规划、制定、控制和监控项目时间表的过程，确保任务和活动按时完成。

假设你是一名项目经理，带着团队组织一场备受瞩目的音乐节。精确的时间安排是关键。你需要确保演出者准时到达并按计划表演，所有供应商都准备就绪，安保人员到位。你可能会遇到一些问题，如音响设备车延误了、某位演出者无法到场而你需要在最后一刻换人等等。

优秀的项目经理必须随时了解正在发生的事情。通过有效的进度管理，你就能巧妙地驾驭这些障碍，做出必要的调整，保持顺畅的音乐节体验，最终成功举办一场令人难忘的活动。

如何创建项目进度表

进度管理的主要工具是项目进度表。项目进度表是一个详细的时间表，概述了完成项目所需的任务、活动和里程碑。它可以帮助你计划、跟踪和管理项目资源和活动，确保项目按时完成。

1. 确定项目范围

项目范围是一份详细清单，明确列出了项目包括的内容（以及不包括的内容）：所有可交付成果、任务、技术要求和客户期望。只有准确了解了项目的内容，才能开始制定项目进度表，从而计算出项目需要多长时间。

2. 创建任务清单

接下来，你需要将项目分解成可以分配给项目团队的小任务。在项目管理软件中完成这项工作会简单得多。

3. 确定任务依赖关系