项目管理软件：帮助企业更好地规划多个项目资源

最近有报告显示，59% 的项目经理需要同时管理2~5个项目。此外，Wellingtone 的研究发现，项目经理目前面临的最大挑战包括管理过多的项目和资源管理不善。

俗话说，凡事预则立，不预则废。因此，如果需要管理多个项目的资源，先了解可能遇上的挑战以及如何应对的解决方案。

多项目资源规划面临的挑战

项目管理本来就是一项复杂的工作，当多个项目同时进行时，收益和风险都会成倍增加。

当有多个项目而资源有限时，项目管理就成了一场杂耍。随着现有项目的进展和新项目的启动，团队变得越来越分散。在没有所需资源的情况下启动新项目，往往会导致每个单位和每个人都同时参与多个项目，努力保持头脑清醒。

在这种情况下，与资源相关的常见挑战通常包括：

容量规划不足

规划资源及其能力意味着你要知道团队中的现有人员是否有足够的空闲时间来启动和完成项目。如果对资源可用性缺乏深入了解，几乎不可能进行有效的资源分配，也会让人对项目何时交付以及是否能够交付产生错误的预期。

风险评估不充分

评估业务风险是很常见的事情。在进行容量规划和资源分配时，请考虑诸如员工生病、休假、离职或其他可能影响资源管理计划的原因等因素。

就像你会为可能危及项目的一系列风险制定缓解策略