管理少量的供应商相对容易。但当你有很多供应商，且不断有新供应商加入时，事情就会变得更加复杂。
在不影响现有合作伙伴的情况下，如何开启新供应商？请看以下流程：
1、制定供应商识别、筛选和评审的标准化流程
标准化有利于充分利用过去和现有的供应商合作经验，从中获取最大价值；同时也可以最大限度降低选错供应商的不利影响。
供应商筛选和评估工作怎么做：
联系供应商过去和现有的客户，询问对供应商可靠性和可扩展能力的看法，调查其实际工作表现。
联系供应商提供的推荐人，了解更多信息。
查看网上关于该供应商的评论和资料，了解是否曾有投诉事件及如何解决。
确认供应商的财务状况，并进行信誉调查。
2、建立和主动维护所有供应商的单一数据库
该数据库不仅可以作为唯一的信息来源，更有以下优势：更方便地对同类供应商进行产品和价格对比。同时，当新供应商提供的产品与当前供应商相同时，也可以更容易地知道。对于拥有大量供应商的大型企业来说，这是一个重要的风险控制措施。
该数据库应以多种方式对供应商进行分类，比如按产品类别、合同价值、公司规模等分类。对运营影响最重要的一线供应商，需要最全面和细致的合规性评估。它们的财务稳定性也很重要，一旦此类供应商突然倒闭或停止合作，可能会严重影响企业交付。
在不影响现有合作伙伴的情况下，如何开启新供应商？请看以下流程：
1、制定供应商识别、筛选和评审的标准化流程
标准化有利于充分利用过去和现有的供应商合作经验，从中获取最大价值；同时也可以最大限度降低选错供应商的不利影响。
供应商筛选和评估工作怎么做：
联系供应商过去和现有的客户，询问对供应商可靠性和可扩展能力的看法，调查其实际工作表现。
联系供应商提供的推荐人，了解更多信息。
查看网上关于该供应商的评论和资料，了解是否曾有投诉事件及如何解决。
确认供应商的财务状况，并进行信誉调查。
2、建立和主动维护所有供应商的单一数据库
该数据库不仅可以作为唯一的信息来源，更有以下优势：更方便地对同类供应商进行产品和价格对比。同时，当新供应商提供的产品与当前供应商相同时，也可以更容易地知道。对于拥有大量供应商的大型企业来说，这是一个重要的风险控制措施。
该数据库应以多种方式对供应商进行分类，比如按产品类别、合同价值、公司规模等分类。对运营影响最重要的一线供应商，需要最全面和细致的合规性评估。它们的财务稳定性也很重要，一旦此类供应商突然倒闭或停止合作，可能会严重影响企业交付。