研发项目管理是项目经理可能遇到的最复杂任务之一。传统项目中，目标、时间表、预算和资源通常在项目开始阶段就明确了，但这种情况在研发项目中很少见。研发项目通常面临不确定性，市场需求变化快，新机遇需不断探索，产品开发和资源配置不断调整。由于环境变化多端、利益相关者众多，许多项目最终失败，这主要还是因为失去了对两个关键方面的关注：
• 与组织的战略目标保持一致。
• 满足用户和客户的需求。
你目前负责管理研发项目吗？你想知道如何更好地管理研发项目吗？如果是这样，请继续阅读。
什么是研发项目管理？
项目管理涵盖了一系列用于规划和管理项目各个阶段的框架和流程。这种传统观点在管理常规项目时很有效，项目经理通过计划、优先考虑和监督任务来确保项目在预定期限和预算内完成，从而优化资源管理或成本等问题。
然而，在研发新产品或服务等项目中，传统项目管理方法并不适用。这些项目面临着极高的不确定性，因为它们通常旨在研发全新产品以满足市场中尚未存在的特定需求。管理这些项目复杂的原因在于需求、要求、目标和交付日期可能在整个项目生命周期中发生变化。
• 需求：研究阶段的客户需求可能会不断变化，需要有效管理。
