8ManageSRM：说说供应商管理系统

在当今企业中，供应商管理已成为关键的战略性活动。随着全球化和供应链的复杂性增加，企业越来越意识到供应商管理的重要性。供应商管理不仅仅是简单地采购产品或服务，而是建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性、可靠性和可持续性。
供应商管理
供应商管理是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程，从选定合适的供应商开始，到与其建立合同关系，再到日常的合作与监控，直至最终结束合作或转向新的供应商。供应商生命周期管理的主要目的是识别供应商能够提供的价值，并通过将供应商置于公司采购战略和流程的核心位置来获得这种价值。

以下是供应商生命周期管理的关键阶段：
• 筛选与选择阶段： 在这个阶段，组织需要根据自身的需求和标准，对潜在的供应商进行筛选和评估。这可能涉及到对供应商的能力、信誉、质量控制、可靠性、可持续性等方面进行调查和比较。
• 合同建立阶段： 一旦确定了合适的供应商，组织就需要与其建立合同关系，明确双方的权利和责任，包括价格、交货时间、质量标准、付款条件等内容。合同应该是清晰、明确且具有法律约束力的文件。
• 合作与执行阶段： 在合作开始后，组织需要与供应商密切合作，确保订单按时交付，并且满足所需的质量标准和其他要求。这可能涉及到供应链的协调、沟通和问题解决。
• 绩效评估与改进阶段： 定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、客户服务等方面。根据评估结果，制定改进计划，解决问题，提