当说起资源规划时，听到最多的词就是
“混乱”。要管理好不断变化的多个项目，如果没有正确的工具、技术和信息，难免会感到力不从心。
资源规划不当会导致很多问题。或者说，有效的资源规划非常困难。本文总结了一些企业现在可能面临的资源规划挑战：
1、“团队正在发展，但我不清楚每个人做什么”
透明度对于有效的资源管理很重要。你需要知道谁有空，他们的技能是什么、是否被指定用于其他项目。如果没有这些信息，项目计划就会成为空中楼阁。这将削弱项目经理交付预期项目成果的能力。
2、“没有将技能合适人员与匹配到相关项目”
资源规划就是在正确的时间将正确的人员分配到正确的项目上。如果没有资源规划流程，就无法始终做到这一点。于是，你会指派那些技能不达标、无法胜任任务的人员。或者恰恰相反，指派的资源资质过高，而花费却超出了需要。无论哪种情况，预算和项目的成功都会面临风险。
3、“没有充分利用员工”
这一挑战是指资源没有得到充分利用。例如，从事低价值项目，或参与本可分配给他人的繁忙工作。这就意味着大材小用或者没有物尽其用。这就好比买了一块劳力士来拿来当镇纸。
4、“常常临时将人员分配到项目中”
临时分配是指在分配资源的过程中没有策略。随意分配资源，没有对技
资源规划不当会导致很多问题。或者说，有效的资源规划非常困难。本文总结了一些企业现在可能面临的资源规划挑战：
1、“团队正在发展，但我不清楚每个人做什么”
透明度对于有效的资源管理很重要。你需要知道谁有空，他们的技能是什么、是否被指定用于其他项目。如果没有这些信息，项目计划就会成为空中楼阁。这将削弱项目经理交付预期项目成果的能力。
2、“没有将技能合适人员与匹配到相关项目”
资源规划就是在正确的时间将正确的人员分配到正确的项目上。如果没有资源规划流程，就无法始终做到这一点。于是，你会指派那些技能不达标、无法胜任任务的人员。或者恰恰相反，指派的资源资质过高，而花费却超出了需要。无论哪种情况，预算和项目的成功都会面临风险。
3、“没有充分利用员工”
这一挑战是指资源没有得到充分利用。例如，从事低价值项目，或参与本可分配给他人的繁忙工作。这就意味着大材小用或者没有物尽其用。这就好比买了一块劳力士来拿来当镇纸。
4、“常常临时将人员分配到项目中”
临时分配是指在分配资源的过程中没有策略。随意分配资源，没有对技