项目管理软件：如何跟踪项目里程碑？

项目里程碑相当于项目时间表中的检查点，指定项目一个阶段的完成和另一个阶段的开始。

没有里程碑，跟踪进度会变成一个令人头疼的问题。缺乏清晰度会导致团队和资源计划出现冲突，危及项目的成功。更不用说项目团队会有失去工作重心的风险。
跟踪项目里程碑有哪些好处？

项目经理通常利用里程碑来规划、组织和监控项目的关键交付成果。这些里程碑不仅帮助他们监控项目进展，而且还能生成状态更新，确保项目目标的实现。以下是跟踪里程碑为项目管理带来的五大好处：

1、跟踪项目进度

里程碑提供了项目进度的可视化表示，使项目经理能够实时跟踪项目状态，并及时调整计划以应对任何偏差。

通过将项目分解成若干阶段并在里程碑图表中加以标记，项目经理可以看到项目时间表中的所有重大事件。这样做可以简化对项目进度的跟踪，使项目完成的路径清晰可见，并确保团队成员步调一致。

2、识别潜在风险

通过提前规划里程碑，项目经理可以识别潜在的延误和障碍，并制定应对策略，从而降低项目风险。里程碑还可以帮助减少不可预见的挑战的影响，并为项目风险管理提供主动的方法。

3、优化资源管理

通过将项目划分为不同阶段的关键里程碑，项目经理可以轻松发现何时需要特定团队的帮助。例如，只有当内容团队在起草阶段的工作完成后，设计团