项目管理软件如何帮助收尾项目？

项目规划、执行、监测和控制通常是项目管理的重点。即使是项目启动也会受到关注，但项目收尾通常是事后才提及的。

实际上，项目的每个阶段都很重要。项目收尾不仅仅是按时交付、不超预算和达到预期质量。

什么是项目收尾？

项目收尾是项目生命周期的最后阶段，从项目启动开始，经过计划、执行、监督和控制，直至项目完成。当所有活动最终完成，项目交付给客户或利益相关者时，项目即完成。

项目收尾阶段有许多关键活动，从验证项目的所有可交付成果是否符合执行要求并被利益相关者接受，到完成所有项目文档并进行事后总结以确定哪些是正确的，哪些是不正确的。然后将项目移交给利益相关者，并对项目团队的努力表示认可。

使用能同时计划、执行和控制项目的项目管理软件，可以更高效地组织项目文档和最终活动。8Manage PM是一款广受好评的项目管理软件，可保存所有项目文档，便于跟踪。使用8Manage的甘特图能查看所有活动的完成百分比，有助于确保所有承包商都已收到付款，团队也已转到其他项目。

项目收尾清单

人们很容易认为，项目交付后，所有工作就都完成了。但是，在项目归档和真正完成之前，还有很多工作要做。

审核项目成功标准

项目完成时应审查的成功标准包括成本、时间和范围，但并不局限于经典的铁三角。此外，还应审查是否达到了质量预期、