8ManageSRM：提高绩效和增加收入的采购技巧

现代商业领域的商品流通速度非常快。这一趋势对负责供应链启动环节的采购经理提出了更高的要求。如果对采购流程没有深入的理解，他们将难以做出明智的决策。这些决策既要确保价格的竞争力，又要实现高投资回报率。

有效的供应商管理以及供应链数据的利用，在采购商品的端到端采购管理（p2p）周期中发挥着重要作用。最佳的投资回报率往往来源于采购经理对采购管理软件以及相关自动化技术的深刻认识和运用。

本文将探讨如何通过优化采购决策来提升企业绩效的若干关键点。无论企业规模如何，均可从电子采购的多重优势中获益。

1、集中采购

越来越多的企业采用全渠道方式提供服务和产品，让消费者和员工能够更方便地采取行动。一个集中化的界面能够整合展示供应商管理与竞标策略，这是提高供应链效率的关键。

2、计划采购

采购经理普遍认识到战略规划对于战略采购的重要性。通过基于价格、质量以及交货历史等关键指标的强化分析来甄选供应商。这样，电子采购流程便能转化为一种具有竞争力的商业模式。

面对市场波动，专业的采购策略将成为保障收益稳定性的关键工具。使用现代化采购管理软件，可以维护详尽的记录，并有助于简化会计流程。

3、质量至上原则

在21世纪，每位采购经理都应坚守的准则之一就是确保产品