项目管理中总是充满变数。尽管我们制定了时间表、明确了项目范围和预算，变化仍然不可避免。
作为项目经理，我们可以通过借鉴经验、参考数据和研究来预测项目的未来走向。然而，我们不可能预知一切，关键在于掌握如何高效地管理这些变更。
项目管理中的变更管理是什么？
变更管理是指在项目生命周期内，如何规划、执行、监控和结束对项目约束的合理调整。这些调整通常源于需求变化、意外挑战或不断变化的业务需求。
资源限制不仅涉及客户和利益相关者协商的时间表、预算和范围，还会影响交付团队的人员、技术和工具等变量。
在项目管理中，我们关注的是如何有效管理变更，确保项目能够顺利、按时、按预算、高质量地完成，并在积极的氛围中保持成功的可能性。
作为项目经理，我们可以通过借鉴经验、参考数据和研究来预测项目的未来走向。然而，我们不可能预知一切，关键在于掌握如何高效地管理这些变更。
项目管理中的变更管理是什么？
变更管理是指在项目生命周期内，如何规划、执行、监控和结束对项目约束的合理调整。这些调整通常源于需求变化、意外挑战或不断变化的业务需求。
资源限制不仅涉及客户和利益相关者协商的时间表、预算和范围，还会影响交付团队的人员、技术和工具等变量。
在项目管理中，我们关注的是如何有效管理变更，确保项目能够顺利、按时、按预算、高质量地完成，并在积极的氛围中保持成功的可能性。