项目是推动企业发展的核心动力。为了确保企业成功、盈利并高效运转，团队领导者必须掌握合适的工具并遵循最佳实践，保障每个项目的成功。本文总结了
10 个项目管理监控的实用要点，每位项目经理都应该关注。
项目管理中的监控是什么？
项目管理中的监控是指跟踪、审查和调整项目进展的过程，确保项目目标的实现。它包括定期检查项目状态，比较实际成果与计划，识别偏差，并采取必要的纠正措施，以保持项目按计划进行或重新调整计划以应对变化。
简而言之，监控是项目管理中确保项目按预期方向前进的关键环节。
项目管理监控的10个要点
通过掌握以下项目管理监控技术，项目经理们可以确保他们的项目按时、在预算之内交付并达到预期目标。
项目管理中的监控是什么？
项目管理中的监控是指跟踪、审查和调整项目进展的过程，确保项目目标的实现。它包括定期检查项目状态，比较实际成果与计划，识别偏差，并采取必要的纠正措施，以保持项目按计划进行或重新调整计划以应对变化。
简而言之，监控是项目管理中确保项目按预期方向前进的关键环节。
项目管理监控的10个要点
通过掌握以下项目管理监控技术，项目经理们可以确保他们的项目按时、在预算之内交付并达到预期目标。