一、设计管理模式：矩阵式
矩阵式管理也称系统式或多维式管理，精前端主要指项目现场派合适（多专业复合型且组织协调能力强）的专业管理人员，强后台是指搭建一个强有力的后台，包含各类专业技术人才 保障、职能管控支撑、专家顾问咨询评审和成员单位业务指导。
PPP项目设计管理遵循“精前端、强后台、矩阵管理”的工作方式，可提升项目的设计管理水平，提高设计管理效率。一方面形成对项目前端业务和团队的有效指导、服务、评审、决策和监控，有效弥补项目封闭、孤立、有限管理的缺陷；另一方面可以高效整合和充分发挥前后台人力资源效益，根据项目进展进行组织协调和资源调配，同时保障项目成功，大幅提升了项目的整体管理水平，提高了项目管理的效率和效益。
矩阵式管理也称系统式或多维式管理，精前端主要指项目现场派合适（多专业复合型且组织协调能力强）的专业管理人员，强后台是指搭建一个强有力的后台，包含各类专业技术人才 保障、职能管控支撑、专家顾问咨询评审和成员单位业务指导。
PPP项目设计管理遵循“精前端、强后台、矩阵管理”的工作方式，可提升项目的设计管理水平，提高设计管理效率。一方面形成对项目前端业务和团队的有效指导、服务、评审、决策和监控，有效弥补项目封闭、孤立、有限管理的缺陷；另一方面可以高效整合和充分发挥前后台人力资源效益，根据项目进展进行组织协调和资源调配，同时保障项目成功，大幅提升了项目的整体管理水平，提高了项目管理的效率和效益。