CPM量表是凌文辁等在对PM量表进行中国标准化时，在设计领导者行为评价量表时，加入了个人品德因素C。
从而编制了适于科研单位和行政部门的领导行为评价量表：CPM量表。
PM量表的使用方法
1、PM量表构成
①、领导行为评价。工作绩效P因素10题;对集体关心M因素10题。
②、对本单位工作情境状况评价。工作激励、对待遇的满意程度、工厂福利条件、心理保健、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效范围等各5题。
③、参与评价人员职务不同，PM量表问题不同，但都是等值。例如表一班组长;表二职能部门;表三生产部门，中层领导;表四职能部门和后勤部们中层;表五企业上层领导。
2、施测方法
(1)、采用李克特五级评分制打分。如：你曾因与同事或上级关系不好而产生过烦恼吗?答案：⑤全没有 ④几乎没有 ③不常有 ②有时有 ①屡次有。
(2)、测评信度效度。有两个因素:第一，读题速度;第二，是否泄题。
3.、结果处理
①、PM各10题因之最高为50分，最低为10分。求出本单位PM平均值，在坐标中找出领导类型，然后与全国常模比较。
例如：公司PM量表的状况，P平均值27.7，M平均值28.1(如图8-4)就可以在PM领域找到一个圆，圆上有一个点，此时领导就处于这个水平;或者一个部门的平均值，P因素36，M因素47，就可以区分出部门和部门领导的区别;另外可比较每年的PM值，依据平均值的变化，帮助企业发现领导是由于什么因素提升而遏制了流失率。
②、八个环境因素。每一因素5题最高2
PM量表的使用方法
1、PM量表构成
①、领导行为评价。工作绩效P因素10题;对集体关心M因素10题。
②、对本单位工作情境状况评价。工作激励、对待遇的满意程度、工厂福利条件、心理保健、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效范围等各5题。
③、参与评价人员职务不同，PM量表问题不同，但都是等值。例如表一班组长;表二职能部门;表三生产部门，中层领导;表四职能部门和后勤部们中层;表五企业上层领导。
2、施测方法
(1)、采用李克特五级评分制打分。如：你曾因与同事或上级关系不好而产生过烦恼吗?答案：⑤全没有 ④几乎没有 ③不常有 ②有时有 ①屡次有。
(2)、测评信度效度。有两个因素:第一，读题速度;第二，是否泄题。
3.、结果处理
①、PM各10题因之最高为50分，最低为10分。求出本单位PM平均值，在坐标中找出领导类型，然后与全国常模比较。
例如：公司PM量表的状况，P平均值27.7，M平均值28.1(如图8-4)就可以在PM领域找到一个圆，圆上有一个点，此时领导就处于这个水平;或者一个部门的平均值，P因素36，M因素47，就可以区分出部门和部门领导的区别;另外可比较每年的PM值，依据平均值的变化，帮助企业发现领导是由于什么因素提升而遏制了流失率。
②、八个环境因素。每一因素5题最高2