如何发挥好办公室“参谋部”、“指挥部”、“协调部”、“不管部”的作用（一）
2014-04-17 13:28阅读：
新浪博客
领导想到的要想到，领导没有想到的也要想到，这是作好办公室工作的基本要求。站在领导的高度认识问题，重点要把握三个环节：首先是把握领导对待问题的态度，慎重思考假如领导亲自办，他会怎么想、怎么做；其次是了解事情的利害得失和来龙去脉，设计好开展工作的方法、步骤、措施，并对其结果做出预测；第三是在考虑成熟的前提下，大胆地、针对性地、有的放矢地向领导提出自己的意见和建议。坚持做到吃透上级精神，把领导的意图和工作重点搞清楚；坚持做到在重大原则问题上有主见、不糊涂、跟的上。特别是在承担起草领导讲话和重要文件材料的过程中，要坚持达到三项要求：有分析、综合、归纳、整理、提升的能力和观察问题、思考问题、解决问题的高度；有开阔的政治视野、敏捷的创新思维、娴熟的写作技巧；有丰富的想象力、敏锐的洞察力、机智的应变力、果敢决断力，这样才能较好地发挥办公室的枢纽作用和出谋划策作用，使办公室成为领导合格的参谋部和智囊团。