“战略”与“规划”的区别
同时，我们又不应该将战略与规划混为一淡，应该清醒地认识到，战略与规划之间也存在着较大的区别。归纳起来，两者主要有以下三大区别：
1、在概念的层次上，上位战略高于本位规划，战略强调的是思想?是涉及组织或者事业发展的思路(思路决定出路)。战略是制定规划的指导思想，任何一个组织的规划都是在既定的上位战略指导下形成的。但规划又是研究本层次战略问题即战略定位与功能定位的问题。
2、在形成的时序上，上位战略先于本位规划
3、在具体内容上，战略又“软”于规划
战略是规划的抽象原则，规划是战略的具体体现。从某种意义上说，战略是规划的纲要，规划是战略实现的蓝图。
因此，我们通常所从事的战略研究，其研究的重心是设计“系统”生存与发展的“计谋和策略”，这实际上就是我们通常所说的‘谋划’，如果研究的只是解决系统内局部的“计谋和策略”，那就是通常所说的‘策划’了。其研究的结果在战略内容的表述时一般比较原则，比较抽象。与此相反，我们通常所进行的规划研究，其研究重心在于设计“系统”生存与发展的“蓝图，途径和进程”：同样，作为研究成果的规划内容在表述上一般应该比较具体、比较实际，具有更大的可操作性。
通过战略与规划的异同认识，我们再谈谈规划中常说的‘四划’中容易混淆和误解的概念，‘四划’中的“计划”和‘策划’也是一个与‘谋划’和“规划”经常搞混乱的概念。
计划是规划在一定时间内，特别是近期(如年度)内的更具体、更详细的安排，更应该具有实际的可操作性。如何用动态的思维关注变化的市场，及时设计新的产品才能领先市场，往往是策划的内容，也就是营销策划，在规划中策划往往解决定位问题，
策划主要解决规划整体中的关键线路上关键点的问题，是规划中的关键一环。
谋划与规划是研究战略问题的，时间上是长期的，空间上是全局性，程序上往往是法定的，是集体智慧的成果并需要共同遵守的准
1、在概念的层次上，上位战略高于本位规划，战略强调的是思想?是涉及组织或者事业发展的思路(思路决定出路)。战略是制定规划的指导思想，任何一个组织的规划都是在既定的上位战略指导下形成的。但规划又是研究本层次战略问题即战略定位与功能定位的问题。
2、在形成的时序上，上位战略先于本位规划
3、在具体内容上，战略又“软”于规划
战略是规划的抽象原则，规划是战略的具体体现。从某种意义上说，战略是规划的纲要，规划是战略实现的蓝图。
因此，我们通常所从事的战略研究，其研究的重心是设计“系统”生存与发展的“计谋和策略”，这实际上就是我们通常所说的‘谋划’，如果研究的只是解决系统内局部的“计谋和策略”，那就是通常所说的‘策划’了。其研究的结果在战略内容的表述时一般比较原则，比较抽象。与此相反，我们通常所进行的规划研究，其研究重心在于设计“系统”生存与发展的“蓝图，途径和进程”：同样，作为研究成果的规划内容在表述上一般应该比较具体、比较实际，具有更大的可操作性。
通过战略与规划的异同认识，我们再谈谈规划中常说的‘四划’中容易混淆和误解的概念，‘四划’中的“计划”和‘策划’也是一个与‘谋划’和“规划”经常搞混乱的概念。
计划是规划在一定时间内，特别是近期(如年度)内的更具体、更详细的安排，更应该具有实际的可操作性。如何用动态的思维关注变化的市场，及时设计新的产品才能领先市场，往往是策划的内容，也就是营销策划，在规划中策划往往解决定位问题，
策划主要解决规划整体中的关键线路上关键点的问题，是规划中的关键一环。
谋划与规划是研究战略问题的，时间上是长期的，空间上是全局性，程序上往往是法定的，是集体智慧的成果并需要共同遵守的准