2022年07月31日
2022-07-31 21:24阅读:
国际医学调研纪要
价值事务所 2022-07-29
20:05
康复医院 3600 张床位,今年底投入使用。
1 :西安疫情对经营影响?
有 4
个城区有确诊病例,相关小区进行了管控,四个城区的大部分居民都是自由通行的,同事住在非中高风险区域史上下班基本没有影响,从机场的情况出行基本都是正常的,48h
核酸可以正常离开西安。
公司的运行很正常, 昨天统计的中心医院的日住院患者数量在 2000 床,只比前天少了 20 床,没什么大的影响。
高新医院的区位,比中心医院的周围居民更多 一些,日常门诊量要高于中心医院,前面最高是达到了4000多,昨天日住院患者数是 1289
床,今天是 1292,比昨天还高,所以也看出西安疫情暂时没有影响;
2 :商洛医院转让的进展?
年初公告和当地的企业签署了转让协议,当时停诊期间引起很多关注,认为公司是减轻负担、缓解资金压力,但实际情况是,商洛当地政府去年底就发布了新建三甲医院的设计招标,那
个时候我们就开始和商洛接触了,因为新建一个公立医院需要好几年时间,而收购的话很快
就可以获得一个三甲医院,提升当地公立医院服务公共卫生的能力。
双方在去年10月份就开始接触,进度比较慢,年初才具备达成框架协议的条件,所以才公告。
现在的评估工作 做完了,还在内核,近期出来评估报告,然后进行交易价格的洽谈,再签署正式协议后达成交割。
公司希望是尽早完成,但具体时间有不确定性;
3:单床产出以及具体比例?
高新医院的单床产出是 95 万左右,中心医院的产出是 80~85 万,收入占比来看医疗服务收 入占比是 30%,药耗占比是
40%,剩下的是检查、检验册;
4 :高新区的新投建的医院?
高新区合计辐射340多万人口的规模,公司是辐射距离最近的综合医院,年底新投入使用的
西安第一人民医院是迁建项目,从西安城墙里面迁到高新区,离中心医院 5 公里的
距离,更靠南部一些,比较远,总床位规模是 1500 张,比中心医院的 5000 张小得多,然后是一家
老医院,优势是眼科,西安当地看眼科基本上是去第一医院,相比之下公司大的优势学科是 10
个专科和特色专科,包括脑科、心脏、血液、消化、妇科等大专科,所以和第一医院算是一种优势互补的关系。
而且第一医院是当地的一 个三甲,而中心医院的专家大多来自西京、唐都,交大附一、附二还有兰州军区总院,实力
要远超过西安当地的普通三家医院。
从交通位置上看,中心医院的负二层是直接和地铁对接,对患者非常的便利,而第一医院是离地铁几公里的距离,所以综合下来看公司的优势很明显;
5 :今年继续亏损的影响?
公司今年一季度只有3.05亿的收入,2021年四季度是8.7个亿。
2022年按照股权激励的指 标是收入增长 160%,差不多是要达到 41 个亿,扣掉今年因为停诊和疫情拖累 7
个亿收入的影响,差不多就是今年的实际收入水平(大约 30 多亿)。
如果能够实现的话,相当于收入还是维持高的增长,但是因为停诊肯定在利润端还是亏损,建议可以重点关注单月盈亏平衡的拐点,是公司经营一个新的阶段。
本来正常情况下,今年上半年会出现盈亏平衡的拐点,下半年有望出现,之后就会迎来季度的、年度的盈亏平衡;
6 :盈亏平衡对应床位数?
今年亏损的确定性是比较大的,原计划是今年盈利。
变量很多,床位不是唯一的因素,可能中心医院在平均保持 2200~2500 床/天,就能实现;
7 :公司医院的收费标准?
收费上和当地公立三甲医院一致,具体的差别在于床位费,三甲公立医院的单床位费是30 元,我们是 50,然后双人间床位费是 60,我们是
200,公立三甲医院基本没有单人间,然后我 们的单人间是 600 元,病床房间面积更大,硬件条件肯定更好。
未来扩大经营成效,主要是
看业务结构和学科结构,中心医院业务模式是综合医疗+特色专科,综合医疗的大专科包括脑科、心脏、肿瘤等,这些都是北方地区的大病种,对医院的收入贡献也很大,一个专科好的可以做到
2 个亿/年的营收,一般情况也可以做到 1.5 个亿。
特色专科,实际上是消费医疗项目,主要是医美、中高端妇儿,辅助生殖,还有一些特色医疗。
中心医院的医美专科 2021 年的收入是 1.6 个亿,占中心医院总体 16 个亿的营收的10%,可以看得出需求很旺盛,而且 1.6
个亿中只有不到 5%来自于医保支付,其他都是自费的,医美专科的利润率和客单贡献,远远高于其他综合医疗项目。
对于社会办医来说,更多做好高水平、差异化的医疗服务,才能发展得好;
8 :二季度的经营情况?
总体经营是良好的,现在财务汇算工作还没做完,不能给出准确的回复。
单月看数据很好,5~6 月已经恢复到去年的经营高位水平。
综合医院是直接 2C,没有账期,但是对供应商是有 账期的,经营规模越大、沉淀资金越多, 产生的附加值很大,每年有大量资金在
理财,经营性现金流很好。
银行给我们的基准利率的授信有 96 个亿,我们提取了 40 多个 亿,资金敞口很大。
20222~26 年发展目标是 1 万张床位,营收突破 100 亿,到时候现金流 体量会更大;
9 :特色专科未来的发展?
医美专科已经跑出来了,接下来是中高端妇儿和康复,各自 1200 张床,会产生类似于医美 专科的贡献。
IVF 现在的资质申请还差一个现场验收,特需以及健康管理这块还在布局,需 要时间。
之前高新医院的新生儿出生率排在全省第三,因为高新区的人口基数大、年轻人多,高新的产科收入排在医院第一位的,但是看到中心医院的产科1
年只有 1000 万营收,远小于高新医院,主要是因为院区空间比较小,现在要做的就是把它扩大。
康复医院的开诊也是 这个考虑,康复这个特色专科 2019
年就有了,只是规模比较小,现在就是希望快速扩容,未来这两块也会成为特色专科贡献的重点;
10 :质子治疗中心的进展?
去年获得许可,全国第六家,西北第一家,已经签署了采购质子治疗设备的合同,启动了基建的前期工作,预计 2024 年能够建成投用,总投入是
5 个亿,爺年的去投入;
11:做了哪些的营销工作?
中心医院开诊的时候,高新医院已经运行了十几年,没有什么营销费用,因为 2019 年满负 荷运营。
中心医院开诊后公司投入了广告,市场推广,做了大量的宣传工作,疫情之后特别
是这次停诊之后的复诊,公司没有再做额外的市场推广工作,基于是希望平稳的开诊,不要
引起更多的舆论的关注,但是可以看到复诊后病床数恢复的非常快。
大型综合医院,在开诊初期肯定是营销投入,在品牌建立之后可能就没那么重要了,更多是口碑。
而且西安本身是中心城市,三甲医院看病难一直是一个问题,这个环境有利于公司的发展;
12:怎么去培养优质医生?
学科带头人和专家对一个学科的影响发展是非常大的,心脏内科的主任,心脏病医院的院长,1 个病区 45 个创,已经开了 5
个病区,现在在开第六个病区.很多年轻医生愿意加入到它的团队,愿意跟他学习。
5 年之后如果他退休怎么办,公司有中青年人才的培养计划,重点人 才培养,5 所大学的附属医院,博导硕导受聘,20
多个人,会带研究生,会跟着导师实习,未来这些也会重点培养,成为大学的附属医院,会有很多实习基地,和大学共同建立的专培班这些,和世界排名第一的机构梅奥诊所,成为
它的联盟成员医院,亚洲只有 4 家,临床专家可以和我们的协作,知识体系向我们开放,手
术的数据和视频库开放,培养体系也向我们开放,这种方式可以引进国际上先进的技术,对长期的发展提供支持;
13、公司医院的成本结构?
成本当中,人员经费是占 30%、药耗占比是30#,折旧摊销大约是 15%的水平。