了解竞争的益处必须将洗浴业与环境建立起关系，特别是洗浴产业与相关产业的关系。洗浴业激烈的竞争取决它所处的竞争环境，迈克尔波特的开拓性著作《竞争战略》为分析影响行业利润的经济因素提供了便利的分析框架，迈克尔波特的创新在于把这些经济因素分为三种力量。我们将根据这三种力量作为分析影响洗浴业竞争环境的理论依据。
这三种力量是：
●现有洗浴业间的竞争
●潜在竞争者
●替代品
1、 现有洗浴业间的竞争
战略专家戴维贝赞克认为公司可能在价格和非价格等方面进行竞争。价格竞争通过压低价格—成本差而侵蚀利润;非价格竞争通过抬高固定成本(比如新产品开发成本)而侵蚀利润。由于高成本可能通过高价格的形式转移到顾客身上，因此非价格竞争并不一定像价格竞争那样会导致利润的减少。价格竞争在下面的几种情况下可能是很激烈的：
●市场有众多销售商。
●顾客认为所有的商品都是同质的。
●转换成本低。
●销售交易条件是秘密的或者不能被其他的厂商充分地观察到。
●销售订单很大，并且接受订单的机会不是常有和定期的。
●行业中存在剩余生产能力。
对现有企业间的竞争的估计需要对市场结构、产品差异、销售过程的性质、生产能力的利用等情况进行详细的分析。顾客的作用是很重要的。当顾客认为他们能够通过逛商店来比较不同的替代品，从而可能为他们节省大量费用时，现有企业间的竞争将日趋激烈。
同样，对洗浴业来说，现有的浴场间接的竞争也是非常剧烈的。上述几种引起价格竞争的情况在洗浴业都是存在的。市场上有许多不同形式的浴场，许多顾客认为相同级别的浴场的差异不是很大，顾客从一家浴场到另外一家浴场的转换成本就会很低，服务项目和内容没有多少秘密而言，这些都会导致浴场间的竞争加剧。许多地方可以根据浴所的包房数量来了解浴场的竞争情况。
2、 潜在竞争者
企业获得的利润是对投资者的一个信号，并能够经常导致潜在进入者。潜在进入者能够在两个方面减少现有浴所的利润：第一，进入者会瓜分原来的市场份额获得一些业务;第二，进入者养活
了解竞争的益处必须将洗浴业与环境建立起关系，特别是洗浴产业与相关产业的关系。洗浴业激烈的竞争取决它所处的竞争环境，迈克尔波特的开拓性著作《竞争战略》为分析影响行业利润的经济因素提供了便利的分析框架，迈克尔波特的创新在于把这些经济因素分为三种力量。我们将根据这三种力量作为分析影响洗浴业竞争环境的理论依据。
这三种力量是：
●现有洗浴业间的竞争
●潜在竞争者
●替代品
1、 现有洗浴业间的竞争
战略专家戴维贝赞克认为公司可能在价格和非价格等方面进行竞争。价格竞争通过压低价格—成本差而侵蚀利润;非价格竞争通过抬高固定成本(比如新产品开发成本)而侵蚀利润。由于高成本可能通过高价格的形式转移到顾客身上，因此非价格竞争并不一定像价格竞争那样会导致利润的减少。价格竞争在下面的几种情况下可能是很激烈的：
●市场有众多销售商。
●顾客认为所有的商品都是同质的。
●转换成本低。
●销售交易条件是秘密的或者不能被其他的厂商充分地观察到。
●销售订单很大，并且接受订单的机会不是常有和定期的。
●行业中存在剩余生产能力。
对现有企业间的竞争的估计需要对市场结构、产品差异、销售过程的性质、生产能力的利用等情况进行详细的分析。顾客的作用是很重要的。当顾客认为他们能够通过逛商店来比较不同的替代品，从而可能为他们节省大量费用时，现有企业间的竞争将日趋激烈。
同样，对洗浴业来说，现有的浴场间接的竞争也是非常剧烈的。上述几种引起价格竞争的情况在洗浴业都是存在的。市场上有许多不同形式的浴场，许多顾客认为相同级别的浴场的差异不是很大，顾客从一家浴场到另外一家浴场的转换成本就会很低，服务项目和内容没有多少秘密而言，这些都会导致浴场间的竞争加剧。许多地方可以根据浴所的包房数量来了解浴场的竞争情况。
2、 潜在竞争者
企业获得的利润是对投资者的一个信号，并能够经常导致潜在进入者。潜在进入者能够在两个方面减少现有浴所的利润：第一，进入者会瓜分原来的市场份额获得一些业务;第二，进入者养活
