波士顿矩阵的基本原理与作用
2015-09-25 09:57阅读:
波士顿矩阵又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。那么下面为大家介绍下
注册会计师公司战略与风险管理中关于波士顿矩阵的基本原理与作用的内容。
一、波士顿矩阵的基本原理
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
1、市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群。
2、市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群。
3、市场增长率高、相对市场占有率低的产品群。
4、市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。
该矩阵纵坐标表示产品市场增长率,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。横坐标表示本企业的相对市场占有率(以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市
场份额之比),相对市场占有率的分界线为1.0
(在该点本企业的某项业务与该业务市场上最大竞争对手市场份额相等),划分为高、低两个区域。
二、波士顿矩阵的作用
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
市场增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有率高可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。