对于众多企业来说，2023年必是如履薄冰的一年。
总体看，全年经济下行压力最大的阶段已经过去，经济将向着稳定修复的态势发展。而“降本增效”依然是被提及最频繁的关键词。
新冠三年来的优胜劣汰，让企业纷纷明白“发展”才是铁事实、硬道理。如何通过人才布局实现降本增效、破局转型才是来年大计。
然而，绝处逢生的中小微企业找到解决方案了吗？
频繁减员换员 不如更换用人模式
为节约用人成本，扼制不必要的运营支出，减员换员成为首选“方案”。
但一年下来，很多企业发现此举收效甚微，可以说在资金投入方面依然没有明显改善，反倒是积累的人员问题越来越多。
对此，企业应当重新整合自己的业务构成，采用内外兼施的方法应对，主营业务擅长，归内；其他业务棘手，归外，利用众包平台灵活用人。
即从传统的“公司+雇员”模式，升级为“公司+雇员”“平台+创客”相结合模式。
培养一专多能 不如启用外部达人
很多企业培养一专多能的员工，除了让其适应各个不同的岗位外，还要求其掌握不同的专业技能，目的是为了减少员工数量。
总体看，全年经济下行压力最大的阶段已经过去，经济将向着稳定修复的态势发展。而“降本增效”依然是被提及最频繁的关键词。
新冠三年来的优胜劣汰，让企业纷纷明白“发展”才是铁事实、硬道理。如何通过人才布局实现降本增效、破局转型才是来年大计。
然而，绝处逢生的中小微企业找到解决方案了吗？
频繁减员换员 不如更换用人模式
为节约用人成本，扼制不必要的运营支出，减员换员成为首选“方案”。
但一年下来，很多企业发现此举收效甚微，可以说在资金投入方面依然没有明显改善，反倒是积累的人员问题越来越多。
对此，企业应当重新整合自己的业务构成，采用内外兼施的方法应对，主营业务擅长，归内；其他业务棘手，归外，利用众包平台灵活用人。
即从传统的“公司+雇员”模式，升级为“公司+雇员”“平台+创客”相结合模式。
培养一专多能 不如启用外部达人
很多企业培养一专多能的员工，除了让其适应各个不同的岗位外，还要求其掌握不同的专业技能，目的是为了减少员工数量。