第五章 战略管理
一、单项选择
1.战略管理的基础工作是(B )。
A.决策 B.预测 C.计划 D.组织
2.组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( A)特征。
A.纲领性 B.长远性 C.指导性 D.客观性
3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D )。
A.竞争战略 B.公司战略 C.业务战略 D.职能战略
4.战略管理是组织( B)最重要的职责。
A.创始人 B.高层管理者 C.全体管理者 D.股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B )。
A.竞争战略分析 B.SWOT分析 C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C)。
A.竞争战略 B.组织目标 C.公司层战略 D.组织内部资源
7. 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( D)。
A.一体化发展战略 B.多元化发展战略 C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略
二、多项选择
1. 组织的战略远景包括以下内容:(BC )。
A.经营目标 B.经营理念 C.企业宗旨 D.企业资源
2. 确定组织的宗旨应避免(CD )。
A.语言晦涩 B.表述过长 C.狭窄 D.空泛
3. 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(BCD )。
A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力 C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力
4. 战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是:(ABCD )。
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略控制
5.密集型发展战
一、单项选择
1.战略管理的基础工作是(B )。
A.决策 B.预测 C.计划 D.组织
2.组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( A)特征。
A.纲领性 B.长远性 C.指导性 D.客观性
3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D )。
A.竞争战略 B.公司战略 C.业务战略 D.职能战略
4.战略管理是组织( B)最重要的职责。
A.创始人 B.高层管理者 C.全体管理者 D.股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B )。
A.竞争战略分析 B.SWOT分析 C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C)。
A.竞争战略 B.组织目标 C.公司层战略 D.组织内部资源
7. 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( D)。
A.一体化发展战略 B.多元化发展战略 C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略
二、多项选择
1. 组织的战略远景包括以下内容:(BC )。
A.经营目标 B.经营理念 C.企业宗旨 D.企业资源
2. 确定组织的宗旨应避免(CD )。
A.语言晦涩 B.表述过长 C.狭窄 D.空泛
3. 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(BCD )。
A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力 C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力
4. 战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是:(ABCD )。
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略控制
5.密集型发展战
