青岛啤酒组织结构图

青啤集团自2000年至今的十几年里，经历了三次重大的组织结构变革。我画了三幅图表，记录了当时的组织结构状况。透过一个组织机构图，大概就能知道当时公司的经营管理思路。
最近二十年来，中国的轻工业产品的市场得到了充分的竞争，是最市场化的产品。尤其以啤酒为代表的快消品领域的竞争最为激烈，市场化程度也最为透彻。几年前，中国啤酒消费量就已跃居世界第一。尤其是产业集中度在迅速的加强，十年以前，前五大品牌的产量之和仅占全国的不到20% ，现在已经超过60% ，这一趋势还在加强，按照世界其他国家的经验，大品牌的最终市场占有率将会超过90% 。
啤酒行业的经营策略可以对其他正在走向市场充分竞争的公司和行业带来积极的启示。尤其是作为中国啤酒行业领导者的青岛啤酒，自一个优越地位的百年老国企，被迫参与进市场竞争的大海，不仅学会了游泳，还能越游越好，这十几年的经历尤其值得总结和借鉴。
青岛啤酒的身上汇集了太多的值得思考的元素。老驰名品牌、老国企的弊病、老国企的优势、啤酒行业竞争的惨烈、高超的产品质量、品牌内涵的年轻化转变、国际化管理经验的吸收、企业的文化、全国并购、艰难重组、国外大品牌的涌入、区域市场的无序竞争....... ，太多的值得去总结，值得去借鉴学习。
像所有的公司一样，青岛啤酒也不是完美的，也有很多的缺陷值得去思考，值得去启示。
有志于得到良好成长的企业，特别是山东区域、青岛区域的企业，在相同齐鲁文化基因的背景下，我推荐多研究一下青岛啤酒，找到启示和经验。

下面，我就分别介绍一下，青岛啤酒的三次组织结构的情况。

下面的这个图是青啤集团今天的组织机构情况，经过2003—2006年三年百威最佳实践交流，借鉴了百威啤酒的经验进行组织变革后形成的。开始于2007年，2