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中提取，但也有投资人和创始股东约定按照一定比例从各自持有的股权中提取的情况，届时可以协商确定。
四、期权授予流程
首先需要和激励员工就具体的激励事项约定明确，包括但不限于授予的数量、条件、授予期限、行权的价格、考验期等等，双方协商一致后签订股权激励协议。
其中设置授予期限主要是为了能留住员工，一般可设置为2年~4年，具体是按月计算还是按年计算或是根据业绩达成情况，都可以由公司和员工来协商确定。只是，在每一个阶段期限到期后，被授予股权激励的员工需要在行权期内确定是否行权。
五、激励对象离职
设置股权激励的目的是为了促进企业和员工共同成长，如果员工中途退出，企业可以根据情况来处理，为保证公平合理，最好是区分一下员工离职的原因，结合企业利益，根据情况决定对于一授予的激励股权是收回，或是让其继续持有。
实践中，不论是正常离职或是违规被辞退，我们均建议企业收回被激励股权，可以是以支付一定对价的方式，也可以是无偿收回。原因：当公司后期进行股东身份登记时，对于已经离职的员工，有很大的不确定性，很有可能无法联系到，这样的话一定程度上会对公司管理决策产生影响。
股权设计不科学，导致股东矛盾重重，怎么办？
股权设计不科学，导致公司重大事项推不动，怎么办？
新股东入伙，不懂得公
司控制权设计，害怕失去控制权，怎么办？
小股东股东会上“绑架”大股东，伤害公司利益，怎么办？
大股东控股不到51%，众股东争夺控制权，怎么办？
出资比例不到51%以上，如何实现控制权？
出资多少才能拥有重大事项一票否决权？
出资多少才能拥有重大事项一票决定权？
工资涨了又涨，员工依旧出工不出力，工作没激情、没动力、没活力，怎么办？
公司开了很多年，老员工不再适应新形势，却不愿从领导岗位退下来，怎么办？
企业发展突飞猛进，核心骨干纷纷离职，跳到竞争对手那里或另立山头，怎么办？
花钱如流水，跑冒滴漏看不见，员工没有主人翁责任感，不与老板一条心，怎么办？
不知公司如何估值，导致不敢接受投资，害怕股权贱卖，怎么办？
公司缺钱，希望用股权融资，不知股权众筹、融资不会操作，怎么办？
中国民营企业平均寿命只有2.9年，如何打造百年老店？
老板年岁已高，子女不愿意接班，不知公司如何传承怎么办？
日本有百年企业2.1万家，中国只有7家百年企业，怎么办？
以上问题必须导入股权顶层设计、实施股权激励！
避免“朋友式合伙仇人式散伙”，股权顶层设计实现和谐股东合伙
避免重复纳税，股权顶层设计实现集团公司、子公司投资人节税
避免“企业与企业家一起衰亡”，股权传承设计实现企业百年传承
避免“估值不当公司大权旁落”，股权融资并购实现融资公司控制
避免公司挂牌上市不顺，股权上市设计实现股东、员工亿万富翁梦
避免“员工跳槽单干成为对手”，用股权激励设计实现员工出工出力
避免“上下游客户关系不稳定”，用股权激励设计实现绑定上下游
避免“资金不足，老板精力有限”，用股权激励设计实现市场扩张
实施股权激励，您还有很多担心？
1、 担心失去控制权？我们设计的方案，确保您的控制权！
2、 担心自己分配的利润变少？我们设计的方案，确保您的利润提高！
3、 担心股东太多不好开会？我们设计的方案，确保股东不增加！
4、 担心分错拿不回？我们设计的方案，确保股权有放有收！
5、 担心不见效益员工照样分红？我们设计的方案，确保效益增加才分红！
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股富天下股权咨询课部分内容
1、 股权激励教授定义解读
2、 老板必须觉知的股权激励七大原理
3、 老板必须掌握的股权激励七大绝密内涵
4、 老板必须掌握的股权激励十一大作用
5、 老板必须掌握的股权激励的七大担心及其化解
6、 老板必须觉知的股权激励的十四大误区及其解读
7、 老板必须觉知的股权激励的一个核心秘诀
8、 老板必须掌握的两大核心着眼点
9、 老板制定股权激励方案必须掌握的九大核心要素
10、 老板事实股权激励必须熟练掌握的九大步骤
11、 老板实施股权激励必须配套的三大法律文件
12、 股权顶层设计案例解析：如何设计控制权
13、 股权激励案例：如何整合上下游
14、 股权激励案例：如何让老员工退下来，新员工顶上去
15、 股权激励案例：如何花别人的钱，拓展300家自己的店（销售公司）
16、 股权激励案例：不同行业、企业不同阶段如何设计股权激励方案
学股权激励
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股权激励方案必备三大法律协议——教授律师亲自指导
每月在北京、河北省石家庄市、保定市、唐山市、秦皇岛市、邯郸市、邢台市、沧州市、衡水市、张家口市、承德市、廊坊市，以及西安、济南、青岛、沈阳、大连、长春、哈尔滨、太原、郑州举办股权激励落地咨询会。
详情请咨询股权咨询师，电话：13803385608
全国客服电话：400-110-1968
陈立峰教授微博：秦皇岛律师陈教授
喜马拉雅FM搜：教授律师陈立峰
资深律师陈立峰教授微信
四、期权授予流程
首先需要和激励员工就具体的激励事项约定明确，包括但不限于授予的数量、条件、授予期限、行权的价格、考验期等等，双方协商一致后签订股权激励协议。
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五、激励对象离职
设置股权激励的目的是为了促进企业和员工共同成长，如果员工中途退出，企业可以根据情况来处理，为保证公平合理，最好是区分一下员工离职的原因，结合企业利益，根据情况决定对于一授予的激励股权是收回，或是让其继续持有。
实践中，不论是正常离职或是违规被辞退，我们均建议企业收回被激励股权，可以是以支付一定对价的方式，也可以是无偿收回。原因：当公司后期进行股东身份登记时，对于已经离职的员工，有很大的不确定性，很有可能无法联系到，这样的话一定程度上会对公司管理决策产生影响。
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股富天下股权咨询课部分内容
1、 股权激励教授定义解读
2、 老板必须觉知的股权激励七大原理
3、 老板必须掌握的股权激励七大绝密内涵
4、 老板必须掌握的股权激励十一大作用
5、 老板必须掌握的股权激励的七大担心及其化解
6、 老板必须觉知的股权激励的十四大误区及其解读
7、 老板必须觉知的股权激励的一个核心秘诀
8、 老板必须掌握的两大核心着眼点
9、 老板制定股权激励方案必须掌握的九大核心要素
10、 老板事实股权激励必须熟练掌握的九大步骤
11、 老板实施股权激励必须配套的三大法律文件
12、 股权顶层设计案例解析：如何设计控制权
13、 股权激励案例：如何整合上下游
14、 股权激励案例：如何让老员工退下来，新员工顶上去
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