物流园区的战略分析及SWOT分析方法

由于开发建设物流园区的投资相当巨大，土地占用多，并受城市发展、产业结构变化等因素的影响较大，稍有不慎，便会造成巨大的浪费或投资失误。因此，科学地确定物流园区的市场需求和战略定位，完善战略规划的细节和服务体系的设计，成了当下物流园区开发建设的当务之急。物流园区战略定位的准确与否，关乎物流园区做什么、为谁做、怎样做的大问题，关系到物流园区的组织设计、经营模式、服务方式设计的大问题，关系到物流园区经营成败与否的大问题。因此在进行战略规划时，特别需要我们关注其战略定位的科学性。
物流园区的战略规划和定位是对物流园区建设的目标、理念以及资源和功能的总体部署与规划，是制定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等具体实施方案的指导性纲领，是为物流园区的设计、建设、运营、管理和评价提供科学的决策依据。
根据战略定位的方法论，针对物流园区项目首先是进行宏观判断。宏观经济形势分析至少要包括三个层面：即（1）国家层面；（2）区域或者省级层面；（3）项目所在地层面。宏观分析需要认真分析这三个层面的经济形势、产业特征、物流环境、当地政策、竞争对手等。要通过分析给出目标物流园区项目的初步定位意见，为下一步的市场调研缩小工作范围，为项目功能定位及涉及、空间布局等奠定框架基础。同时要通过项目的宏观分析完善项目的概念体系，为项目的建设团队提供统一的概念和思想。因此，项目战略定位的宏观分析是至关重要，是物流园区战略规划和定位的基础。
六盘水物流园区建设的相关理论研究目前仍处于起步摸索阶段，然而，在物流园区的建设热潮里显现出一些定位不清、过多过