在原Leader的召唤下，我于年初加入这家公司，介绍是一家专注于欧洲的从零到一的跨境新平台，负责招商和运营的业务，也正符合我对新职80%的业务方向。
2020年-2021年，各大厂小厂倒闭裁员等等负面的新闻连连不断。2022年大疫的第三年，种种经济不景气，经济大萧条让形势更加严骏，似乎一切都不如我们想像与预期祝愿的那么美好。
经济体中，在生存的企业中通常有三大类。
第一类，老大厂与新大厂，老大厂的市场蛋糕正在被不同行业的新大厂虎视眈眈你，一片片的从底层割据。老大厂面临着巨额成本，队伍庞大，流程众多，业基模式不易变通，用户老龄化，老经验等等的束缚，创新也是频频错败或腰斩。而在当今全球经济受YQ的严重影响下，也不得不瘦身重塑，裁员砍业务线等等方式保守阵地，重新拎重点，重新做核心的调整，重整战场，重新战斗。
第二类新大厂，创新阵地，以先大量的撒钱引流，通过内容等方式，让用户先依赖平台。举例我对吃播的观注，对文学内 容的观注等等，把之前的些空余甚至是只要有空的时间放在了上面。这类大厂，快速的市场重构，以极低的价格突击抢占用户，大量的90后员工，简单快速。而这类在厂通常都是在模式上创新，求变，变动也会更频繁，需求也会越要求去经验化。
第三类多以品牌方贸易方工厂类，这些公司通常依赖渠道或平台，哪里阵地大，哪里流量大，则会应变求变。但是也不乏频频倒闭的老与大的品牌，举例传统的商场型10多年的品牌，百丽/DAPHNE等等。也在短短的二十年中收尾或破产。
第四类，则是更多有着梦想与创新的企业，试想能过革新创新，以小而精的方式去创业尝试。别人走过的坑不跳，凭着现有各链路的资源，用新的模式去开发与创新。而这类公司往往大概率99%活不过2年。最后都会在资金断裂的情况下解散。
确实，YQ让各行各业的生活都变的那么的艰难与不容易，确实，这个世界就是这么残酷的在日渐变化着，淘汰着，更新着，留存着，而生物连顶端的人类。则是在大发展中面临一次次的更新迭代，确始终向着文明的方向进发。而这一路虽然泥泞艰难不公与扭曲，但始终，会直向文明。
工作，到底是为了什么？
自从离开W。我自己对我自己的要求从一个精英式白领，开始慢慢走向家庭，走向和谐，走向温柔。但骨子里的声音，是不是还在激励自己，我要什么？我还能要什么？我还有这相精力吗？我还
经济体中，在生存的企业中通常有三大类。
第一类，老大厂与新大厂，老大厂的市场蛋糕正在被不同行业的新大厂虎视眈眈你，一片片的从底层割据。老大厂面临着巨额成本，队伍庞大，流程众多，业基模式不易变通，用户老龄化，老经验等等的束缚，创新也是频频错败或腰斩。而在当今全球经济受YQ的严重影响下，也不得不瘦身重塑，裁员砍业务线等等方式保守阵地，重新拎重点，重新做核心的调整，重整战场，重新战斗。
第二类新大厂，创新阵地，以先大量的撒钱引流，通过内容等方式，让用户先依赖平台。举例我对吃播的观注，对文学内 容的观注等等，把之前的些空余甚至是只要有空的时间放在了上面。这类大厂，快速的市场重构，以极低的价格突击抢占用户，大量的90后员工，简单快速。而这类在厂通常都是在模式上创新，求变，变动也会更频繁，需求也会越要求去经验化。
第三类多以品牌方贸易方工厂类，这些公司通常依赖渠道或平台，哪里阵地大，哪里流量大，则会应变求变。但是也不乏频频倒闭的老与大的品牌，举例传统的商场型10多年的品牌，百丽/DAPHNE等等。也在短短的二十年中收尾或破产。
第四类，则是更多有着梦想与创新的企业，试想能过革新创新，以小而精的方式去创业尝试。别人走过的坑不跳，凭着现有各链路的资源，用新的模式去开发与创新。而这类公司往往大概率99%活不过2年。最后都会在资金断裂的情况下解散。
确实，YQ让各行各业的生活都变的那么的艰难与不容易，确实，这个世界就是这么残酷的在日渐变化着，淘汰着，更新着，留存着，而生物连顶端的人类。则是在大发展中面临一次次的更新迭代，确始终向着文明的方向进发。而这一路虽然泥泞艰难不公与扭曲，但始终，会直向文明。
工作，到底是为了什么？
自从离开W。我自己对我自己的要求从一个精英式白领，开始慢慢走向家庭，走向和谐，走向温柔。但骨子里的声音，是不是还在激励自己，我要什么？我还能要什么？我还有这相精力吗？我还