西门子财务公司风险管理案例

西门子集团最初的资金管理业务全部集中在集团财务部(又称“中央财务部”，CF)，1997年，西门子将除集团金融政策制定职能之外的全部资金财务及金融业务职能完全从集团财务部分离出来，成立了西门子财务公司(Siemens Financial Services，SFS)，作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。2000年4月，SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利：运作的资产平均在120亿欧元，占西门子集团总资产的15%。2011财年(2010年10月1日到2011年9月30日)西门子集团营业收入达到735亿欧元，其中西门子在中国的总营收达到63.9亿欧元。
“三个中心”的定位
西门子集团对西门子财务公司的定位是：金融服务中心、金融营运中心和利润中心。按照这种定位，其职能分为两个方面：一是针对工业企业的特殊性提供专业化的融资服务与安排，即“内部银行”职能;二是以满足集团成员企业需求为导向，向它们提供全方位的财务管理咨询与金融支持。
SFS是为整个西门子公司提供金融服务的窗口，是一个受控制的金融服务提供商，其业务模型基于产业技术和金融市场的联合，为集团提供产品、服务、专业化证券投资的解决方案。上述各种活动紧紧围绕西门子集团的需求。
SFS的职能部门包括财务部、科技服务部门等，扮演了两个角色：一是服务于下属单位，通过提供金融方案和财务建议支持并运营公司，为西门子创造具有竞争力的优势，帮助成员单位在所处行业领域有一个最好的发展;二是作为一个高效的风险管理人，帮助成员单位防范、规避风险并为西门子集团创造利润。他们有专业的技术团队和专家，主要从事租赁、设备融资、股权融资、项目融资、投资管理、保险管理以及司库业务(负责全球的司库业务)。
SFS的金融服务主要是为市场中B2B的业务行为提供定制式的解决方案，其业务分为两大类八大业务领域。
一是资本类业务，包括在欧洲、北美的设备融资和租赁、流动资本融资(包括应收账款融资)以及股权融资。设备融资主要集中在欧洲、亚太和北美，涉及能源、医疗、电力等方面;应收账款融资有32 亿欧元(2010年9月数据)。股权投资主要是与西门子相关的基础建设部分的投资，尤其关注能