产康中心商学院
产康中心表面上是门店连锁，实际上是人才复制
赋能产康中心加盟商，赋能产康中心管理层
赋能产康中心销售，赋能产康中心店长，赋能产康中心门店
产康中心商学院核心思想
产康中心老板就是院长
产康中心高层就是讲师
产康中心标杆就是老师
产康中心员工就是同学
产康中心市场就是课程
产康中心问题就是大纲
您在搭建产康中心商学院是否有以下难题：
1、产康中心商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。
2、产康中心商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长复制，督导复制，产康师复制，连锁经营管理人才复制等。
2、产康中心商学院到底是利润中心还是成本中心，如何定位，产康中心商学院如何从0到1，从1到100阶段发展。
3、产康中心商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可。
4、产康中心如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系，让加盟商能够根据当地文化，市场，客户，门店，员工有自我造血功能，加盟商不过度依赖连锁总部。
5、产康中心商学院的课程如何开发，内训师如何训练，课后如何考核，学员集中训练的方法和线上课程打造。
6、为什么很多产康中心门店连而不锁，为什么很多政策执行变样，为什么同一个问题一直出现，如何缩短员工的培养周期等等。
产康中心商学院不是挂一个牌子
产康中心商学院不是一个人挂职
产康中心商学院不是搞个培训室
产康中心商学院不是一批内训师
产康中心商学院不止请外部讲师
产康中心表面上是门店连锁，实际上是人才复制
赋能产康中心加盟商，赋能产康中心管理层
赋能产康中心销售，赋能产康中心店长，赋能产康中心门店
产康中心商学院核心思想
产康中心老板就是院长
产康中心高层就是讲师
产康中心标杆就是老师
产康中心员工就是同学
产康中心市场就是课程
产康中心问题就是大纲
您在搭建产康中心商学院是否有以下难题：
1、产康中心商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。
2、产康中心商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长复制，督导复制，产康师复制，连锁经营管理人才复制等。
2、产康中心商学院到底是利润中心还是成本中心，如何定位，产康中心商学院如何从0到1，从1到100阶段发展。
3、产康中心商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可。
4、产康中心如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系，让加盟商能够根据当地文化，市场，客户，门店，员工有自我造血功能，加盟商不过度依赖连锁总部。
5、产康中心商学院的课程如何开发，内训师如何训练，课后如何考核，学员集中训练的方法和线上课程打造。
6、为什么很多产康中心门店连而不锁，为什么很多政策执行变样，为什么同一个问题一直出现，如何缩短员工的培养周期等等。
产康中心商学院不是挂一个牌子
产康中心商学院不是一个人挂职
产康中心商学院不是搞个培训室
产康中心商学院不是一批内训师
产康中心商学院不止请外部讲师