一直以来，发现很多在事情发生时特别想说的话，因为担心尴尬一时没说出口，后来就实在没机会说了。最后留下很多当时想发却没发出去的信函，只能存在手机里终老，而不能被它本该有的收件人看到。所以，我希望这篇不会落到跟它们一样的地步。
这是我满怀着对社团发展的希望写下的肺腑之言。衷心希望下一届的管理者能够看到！
对竞聘岗位的理解：一年时间，基本上明白了社团的运行模式。部长是一个组织、协调各成员间关系的职务。要带领下一届的新同学融入到这个和谐的大家庭中，让下一届明白我们(科普与环保协会)社团的公益性本质和发展目标；积极改进不好的管理模式，让新同学们在社团工作里找到归属感，能够交到更多的新朋友。并且和伙伴们一起搞好公益事业，想出好的“行为改变政策”，能够切实影响到周围的群众——低碳生活，保护环境。
对未来工作的设想：社团，英文名：mass
organizations，是具有某些共同特征、爱好的人相聚而成的互益组织。那么到底什么样的社团才算一个成功的社团呢？我想一个人气很旺的社团，应该是这样：同学们从自己的兴趣爱好出发选择一个社团，在学校里找一批志同道合的朋友，大家都希望能在协会中学习到知识，协会所有管理人员也能够用心尽力为大家服务。
工作一年，想简单说说我发现的一些问题，以及针对问题想的解决方法：
①希望到每个部门的成员能够被平等的对待：比如写策划、拉赞助，不仅该部门的同学，其他部门的成员也要试着去干。在活动方面，不仅要举办那些面向全校人的娱乐性的活动，也要办一些真正能够给加入社团的同学带来成长的内部活动，比如：各部门之间，可以组团来一个拉赞助大赛，看哪一个队能够成功；再比如创作策划书，可以让每一位会员把自己的想法写成策划书的形式，收交到一起进行一个内部的评选，让几个前辈打分写个评语，并发回每个人手里，再设几个小奖项，鼓励大家发挥自己的想象力和创造力，做出最美的策划。在颁奖的时候，可以请一位比较有经验的前辈，再指导大家一下，不过，要记得给前辈鼓掌、发棒棒糖啊！不然下一次就又没人来了。同时，也要悬赏几个棒棒糖鼓励管理人员尽心尽力为大家服务，真正的给平等地来到科普工作的学生们一个可以成长的机会。通过比拼，也可以选贤举能，让能者多劳；同时，可以增进成员之间的感情。前辈帮助小辈成长，年复一年，慢慢的就会形成一个良性循环，而不是人人
这是我满怀着对社团发展的希望写下的肺腑之言。衷心希望下一届的管理者能够看到！
对竞聘岗位的理解：一年时间，基本上明白了社团的运行模式。部长是一个组织、协调各成员间关系的职务。要带领下一届的新同学融入到这个和谐的大家庭中，让下一届明白我们(科普与环保协会)社团的公益性本质和发展目标；积极改进不好的管理模式，让新同学们在社团工作里找到归属感，能够交到更多的新朋友。并且和伙伴们一起搞好公益事业，想出好的“行为改变政策”，能够切实影响到周围的群众——低碳生活，保护环境。
对未来工作的设想：社团，英文名：mass
organizations，是具有某些共同特征、爱好的人相聚而成的互益组织。那么到底什么样的社团才算一个成功的社团呢？我想一个人气很旺的社团，应该是这样：同学们从自己的兴趣爱好出发选择一个社团，在学校里找一批志同道合的朋友，大家都希望能在协会中学习到知识，协会所有管理人员也能够用心尽力为大家服务。
工作一年，想简单说说我发现的一些问题，以及针对问题想的解决方法：
①希望到每个部门的成员能够被平等的对待：比如写策划、拉赞助，不仅该部门的同学，其他部门的成员也要试着去干。在活动方面，不仅要举办那些面向全校人的娱乐性的活动，也要办一些真正能够给加入社团的同学带来成长的内部活动，比如：各部门之间，可以组团来一个拉赞助大赛，看哪一个队能够成功；再比如创作策划书，可以让每一位会员把自己的想法写成策划书的形式，收交到一起进行一个内部的评选，让几个前辈打分写个评语，并发回每个人手里，再设几个小奖项，鼓励大家发挥自己的想象力和创造力，做出最美的策划。在颁奖的时候，可以请一位比较有经验的前辈，再指导大家一下，不过，要记得给前辈鼓掌、发棒棒糖啊！不然下一次就又没人来了。同时，也要悬赏几个棒棒糖鼓励管理人员尽心尽力为大家服务，真正的给平等地来到科普工作的学生们一个可以成长的机会。通过比拼，也可以选贤举能，让能者多劳；同时，可以增进成员之间的感情。前辈帮助小辈成长，年复一年，慢慢的就会形成一个良性循环，而不是人人