最近给一些企业的高管们上课，发现很多老板或者是企业的高层都非常重视员工激情的激发和提升。诚然如一些成功的企业家们所言：激情是一个职业化的员工的基本素养之一，激情是一个企业保持竞争力的必要条件。
激情的激发有很多的方法，今天我们不一一列举。有一种有效的方法，称为借助外力法，就是通过外部培训，让老师给员工们鼓劲。这种方法的使用，很多老板都很热衷。今天，我作为这个行业的践行者，来谈谈我的看法。
激情的激发很重要，但是大家很容易忽略一个更为重要的问题：激情的保持。借助培训来提升员工的激情，往往是：课堂听得很激动，回去一动不动，几天后，激情烟消云散，一切归于平静。
需要注意的是，激情的激发容易度是呈递减趋势的，下次再激发员工的激情，难度开始加大，激情持续的时间也会更短。这个，想必大家都有切身的体会：老板们在会上大讲特讲，员工们在下面窃窃私语：看，老大又开始画饼了！还是那一套，老三篇，接下来他估计开始手舞足蹈了……老板激情四射的演讲，在员工眼里如同是跳梁小丑一般的把戏，这种激发情绪的手段肯定是失效了，或者不合时宜了。
原因出在哪里呢？我们细细的分析一下，并给出相应的对策。
首先是选择培训机构的时候，一定要慎重。我的建议是，那些以成功学或者励志类的
激情的激发有很多的方法，今天我们不一一列举。有一种有效的方法，称为借助外力法，就是通过外部培训，让老师给员工们鼓劲。这种方法的使用，很多老板都很热衷。今天，我作为这个行业的践行者，来谈谈我的看法。
激情的激发很重要，但是大家很容易忽略一个更为重要的问题：激情的保持。借助培训来提升员工的激情，往往是：课堂听得很激动，回去一动不动，几天后，激情烟消云散，一切归于平静。
需要注意的是，激情的激发容易度是呈递减趋势的，下次再激发员工的激情，难度开始加大，激情持续的时间也会更短。这个，想必大家都有切身的体会：老板们在会上大讲特讲，员工们在下面窃窃私语：看，老大又开始画饼了！还是那一套，老三篇，接下来他估计开始手舞足蹈了……老板激情四射的演讲，在员工眼里如同是跳梁小丑一般的把戏，这种激发情绪的手段肯定是失效了，或者不合时宜了。
原因出在哪里呢？我们细细的分析一下，并给出相应的对策。
首先是选择培训机构的时候，一定要慎重。我的建议是，那些以成功学或者励志类的