所谓的大数据时代思维，就是从全数据集角度看问题，而不是从局部角度看问题。局部角度看，逻辑分析再缜密，往往都注定存在认知偏见。大数据思维，就完全不同，是全数据集，通过相关性预测分析，不关心背后的实际因果关系。
从投资的角度讲，人们最擅长去思考因果关系，通过逻辑来分析现实，而现实往往太深邃，压根不是人们简单思维能理解滴。我早就说过，银行零售金融业务缺乏绝对的竞争壁垒，未来增长数据会告诉人们，后发群体增速会多快。
政府雇员保险公司，是个非常好的案例，可以充分说明小公司，只因差异化竞争如何崛起。该公司，有几个竞争性壁垒：第一、保险通过邮件寄送、推广，节省了保险销售成本；第二、销售群体针对政府雇员，稳定、理赔概率低；第三、投资端有非常强的价值投资高手控制。这三条，加在一起，构建起政府雇员保险公司独特竞争力。
我们去理解一家金融公司存在差异性和竞争力，必须要找到该公司同竞争对手相比，具有独特的竞争力。竞争力，往往来自成本、客户类型、独特资源，这些因素，在政府雇员保险公司都看到了。企业，必须要针对特定的市场、特定的人群，存在特殊的相对竞争力，才有可能构建护城河。
举个例子，众安在线，是新业态，通过互联网销售保险，就像是通过邮件寄送，是存在成本优势的。众安在线，若有很强的大数据分析做后盾，针对每一个消费者分析差异，相当于从客户群体选择上存在优势。众安在线，若有高手坐镇投资端，以价值投资为核心，会取得优异投资回报。这一连串假设，相当于复制了政府雇员保险公司崛起的竞争差异性，问题在于能否实现。
大数据时代，相当于一
政府雇员保险公司，是个非常好的案例，可以充分说明小公司，只因差异化竞争如何崛起。该公司，有几个竞争性壁垒：第一、保险通过邮件寄送、推广，节省了保险销售成本；第二、销售群体针对政府雇员，稳定、理赔概率低；第三、投资端有非常强的价值投资高手控制。这三条，加在一起，构建起政府雇员保险公司独特竞争力。
我们去理解一家金融公司存在差异性和竞争力，必须要找到该公司同竞争对手相比，具有独特的竞争力。竞争力，往往来自成本、客户类型、独特资源，这些因素，在政府雇员保险公司都看到了。企业，必须要针对特定的市场、特定的人群，存在特殊的相对竞争力，才有可能构建护城河。
举个例子，众安在线，是新业态，通过互联网销售保险，就像是通过邮件寄送，是存在成本优势的。众安在线，若有很强的大数据分析做后盾，针对每一个消费者分析差异，相当于从客户群体选择上存在优势。众安在线，若有高手坐镇投资端，以价值投资为核心，会取得优异投资回报。这一连串假设，相当于复制了政府雇员保险公司崛起的竞争差异性，问题在于能否实现。
大数据时代，相当于一