由宝万之战引发的点滴感想

昨天，一位朋友发来微信，自嘲说：“我可真神啦！把自己压了多年的1万股和帮我大哥一起压了的7600股万科，竟然在它暴涨的前一天全部卖了！实在是精准啊！胸闷！”
“黑天鹅！天意！”我也甚觉遗憾，但安慰他说，“但你已赚了不少了呀！”
“你怎么看万科事件？”这朋友问我。
宝能系“恶意抢购”万科以及万科反击之事，可说是A股史上最大的个股争夺事件吧？这几天，关于这事的报道、文章及言论铺天盖地，众说纷纭，支持万科的和为宝能叫好的都有，最终鹿死谁手或握手言和，我们拭目以待。在这里，我只想从股市制度方面的角度来简单地讲一点感想。
“宝万之战”无疑将对中国的资本市场产生积极而深刻的影响，尤其这事发生在注册制推出之前，更是一件好事。证监会也表态，只要合法合规，监管部门就不会干涉。本人在小文《注册制须要三大前提匹配 》（2015-12-07）中提到过：“在退市之前，须要有个类似于‘敌意收购’（也叫‘恶意收购’）机制。‘敌意收购’是指收购公司不管目标公司允许与否，意愿如何，按照市场规则对其所进行的收购活动，从而使股权关系发生变更，公司易主。这样，就发挥了市场本身的力量与作用，让效率低下而该退市的公司在尚未彻底烂掉之前，被高效优秀的公司收购，于是，既减少了资源进一步浪费，又能使投资者利益得到一定的保证。由此可见，敌意收购机制可让必须退市的公司屈服于市场规律而退出，同时给予其一条可退之路，这显然比最终由行政执法被强制扫地出门更加合情合理，既维护和发挥了市场应有的作用及功能，又照顾到了投资者的利益。所以说，敌意收购机制是退市制度的一个重要环节。其实，这在股市比较成熟和发达的国家，比如，美国，都有这项制度安排。”当然，万科是个优秀公司，堪称中国企业的标杆，宝能系军头姚振华早就虎视眈眈，近日频频举牌抢购，用意不凡，非同小可，目前宝能系持股达到了22%多，已经成为第一大股东。而万科领袖王石不想让宝能成为最大股东，开始反击