2014年4-5月阅读书籍http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_3e4839f70101ejgw.html?vt=4 为《SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》。
前三篇读书笔记：
1、4D引导模型--《SPOT团队引导》读书笔记（一）
2、
新浪博客
2014年4-5月阅读书籍http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_3e4839f70101ejgw.html?vt=4 为《SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》。
前三篇读书笔记：
1、4D引导模型--《SPOT团队引导》读书笔记（一）
2、
SPOT团队引导四要素--《SPOT团队引导》读书笔记（二）
3、引导师的核心技能--《SPOT团队引导》读书笔记（三）
今天，我跟大家分享 书写式头脑风暴，内容如下：
一、 发散/收敛工具
引导的过程，也是一个从发散--混沌—收敛的过程。这跟我们培训是一样的，要看培训师是否有足够的功力？就看是否敢放？例如：互动、讨论、演练等，不少培训师选择一个人唱独角戏，也是一种无奈。学员一旦放出去后，可能会收不回来，而自己表演，比较可控，风险也更低。当然，凡事都有利有弊，虽然这样的做法，时间是可控了，也容易陷入单向的信息灌输，导致学员的反感。所以，除了我们平时在培训总用的各种方式之外，《SPOT团队引导》这本书，也为我们提供了下面的发散/收敛工具：
1、头脑风暴
2、同类整理
3、立场分析
4、需求与给予
5、创建愿景
6、差距分析
7、漫游挂图和入场/离场分析
8、外交大使式分享
9、反复辩论
10、时间画廊
今天，我重点跟大家分享：头脑风暴，尤其是书写式头脑风暴。
头脑风暴是平时大家用得比较普遍的团体决策的方法。其中有四个基本原则：
1）互相激发
2）不评判和批评
3）自由畅想
4）保证数量
1）发散阶段
2）收敛阶段
1）
2）小组间分享最受欢迎的想法
3）讨论、澄清并互相激发想法
4）整合每个小组最受欢迎的观点，投票选出最优
3、引导师的核心技能--《SPOT团队引导》读书笔记（三）
今天，我跟大家分享 书写式头脑风暴，内容如下：
一、 发散/收敛工具
引导的过程，也是一个从发散--混沌—收敛的过程。这跟我们培训是一样的，要看培训师是否有足够的功力？就看是否敢放？例如：互动、讨论、演练等，不少培训师选择一个人唱独角戏，也是一种无奈。学员一旦放出去后，可能会收不回来，而自己表演，比较可控，风险也更低。当然，凡事都有利有弊，虽然这样的做法，时间是可控了，也容易陷入单向的信息灌输，导致学员的反感。所以，除了我们平时在培训总用的各种方式之外，《SPOT团队引导》这本书，也为我们提供了下面的发散/收敛工具：
1、头脑风暴
2、同类整理
3、立场分析
4、需求与给予
5、创建愿景
6、差距分析
7、漫游挂图和入场/离场分析
8、外交大使式分享
9、反复辩论
10、时间画廊
今天，我重点跟大家分享：头脑风暴，尤其是书写式头脑风暴。
头脑风暴是平时大家用得比较普遍的团体决策的方法。其中有四个基本原则：
1）互相激发
2）不评判和批评
3）自由畅想
4）保证数量
1）发散阶段
2）收敛阶段
1）
2）小组间分享最受欢迎的想法
3）讨论、澄清并互相激发想法
4）整合每个小组最受欢迎的观点，投票选出最优