去年写我自己的书《蔡明
7姿16式》时，跟出版社的朋友聊天儿。我说你们这行和设计也有相似之处，作者和设计师似的，需要捧需要环境，有时实力不代表一切。比如像我这样在出版界就是初出茅庐级别的作者，在有可能写得还行，但就四处投稿没人理。等红了呢，随便写点儿就有人捧，说不定没写别人预付版税就砸过来了。人家说嘿嘿，还真有这种情况，不看实力看名气，实力挺多是真写出来的，人家现在消费的自己以前的努力。但也有不少就是炒出来的，泡沫过多，成长中的作家想出本好书太难了。
他算半无奈半妥协地总结：急功近利。过度的急功近利就只能收获更多的平庸。
这话放哪行儿都不算错。博洛尼和世界各地的设计师做过合作，十年磨一剑和一剑用十年的都有。前者，比如意大利的SAVIO FIRMINO，老牌古典风格奢侈品牌，第二代传人现在是个老爷子，年轻时做雕塑和手工艺品，接管家族企业后就专心把家具雕刻工艺做到最好。什么算最好？他接管十几年后，SAVIO FIRMINO的材质从木材、水晶石、青金石、珍珠，到石英、青铜、黄铜、花岗石和红玉髓应有尽有，老爷子还亲自带领的匠师们在这些材料上雕出各种匪夷所思的花纹、做出优雅华贵的造型，攀上欧洲家具界顶峰。这算最好么？他觉得不算。他开始翻书——古埃及的，从法老拉美西斯二世时代的史书开始倒腾，研究当时的贴金工艺。最后融合当代技术，研发出自己的贴金手法，用玛瑙一遍遍地轻压胶上的金片，让每件贴金家具成为传奇。有时一套花纹一套雕法，一研究就是几年。管你产品上线需求还是市场需要，我没研究称精品就不放货。
后者也有。有些设计师，原创不是很足，但信息的整合输出非常厉害。展会展览加发布会一网打尽，每年汲取最流行的线条颜色表现手法，自己再整合输出，成流水线式地发布一套一套设计作品，胜在成本低客可复制度高。就如ZARA、H&M在那个圈儿做的事情类似。
我想这两种思路，搭配妥当就问题不大。设计需要有引领性的、开创性的、实足慢工出细活的巨匠思维。这些是行业风向标和方向引领者。但看米兰家具展就知道，这类不是最能卖货的品牌，最能卖货的是之后跟上潮流的几个超级大厂。纯粹的开拓者在商业运作和产品复制性上太极端太另类，铺不开货。对真正有鉴赏力有明确审美原则的人，有最好最值得享用的设计；对大众消费者，从高到低，也都有适合各自的产品，这就是一个健康结构。就像博洛尼
他算半无奈半妥协地总结：急功近利。过度的急功近利就只能收获更多的平庸。
这话放哪行儿都不算错。博洛尼和世界各地的设计师做过合作，十年磨一剑和一剑用十年的都有。前者，比如意大利的SAVIO FIRMINO，老牌古典风格奢侈品牌，第二代传人现在是个老爷子，年轻时做雕塑和手工艺品，接管家族企业后就专心把家具雕刻工艺做到最好。什么算最好？他接管十几年后，SAVIO FIRMINO的材质从木材、水晶石、青金石、珍珠，到石英、青铜、黄铜、花岗石和红玉髓应有尽有，老爷子还亲自带领的匠师们在这些材料上雕出各种匪夷所思的花纹、做出优雅华贵的造型，攀上欧洲家具界顶峰。这算最好么？他觉得不算。他开始翻书——古埃及的，从法老拉美西斯二世时代的史书开始倒腾，研究当时的贴金工艺。最后融合当代技术，研发出自己的贴金手法，用玛瑙一遍遍地轻压胶上的金片，让每件贴金家具成为传奇。有时一套花纹一套雕法，一研究就是几年。管你产品上线需求还是市场需要，我没研究称精品就不放货。
后者也有。有些设计师，原创不是很足，但信息的整合输出非常厉害。展会展览加发布会一网打尽，每年汲取最流行的线条颜色表现手法，自己再整合输出，成流水线式地发布一套一套设计作品，胜在成本低客可复制度高。就如ZARA、H&M在那个圈儿做的事情类似。
我想这两种思路，搭配妥当就问题不大。设计需要有引领性的、开创性的、实足慢工出细活的巨匠思维。这些是行业风向标和方向引领者。但看米兰家具展就知道，这类不是最能卖货的品牌，最能卖货的是之后跟上潮流的几个超级大厂。纯粹的开拓者在商业运作和产品复制性上太极端太另类，铺不开货。对真正有鉴赏力有明确审美原则的人，有最好最值得享用的设计；对大众消费者，从高到低，也都有适合各自的产品，这就是一个健康结构。就像博洛尼