经常遇到做中小企业老板的博友，他们做得很辛苦，又有太多的困惑，而且没有地方寻找答案，专业的咨询机构眼睛看的都是大企业，赚的是大企业的钱。
在我的咨询生涯中，与中小企业打交道也不少，有些是看着他们壮大起来的，在这里就把我这么多年来的体会与博友们分享。
中小企业的困惑主要的有这么几个：一、人员流动性太大。二、行业变化太快（原来很好赚钱的，现在竞争激烈不好赚了）。三、很难做大（做不大就越发没有竞争力）。四、企业的裂变（培养了许多竞争对手）。五、忙于生存，顾不上发展。
我想，要解决以上的问题本是个系统的长期的工程，但对于中小企业来说，到不了那个层次。那么，就如何短期的解决上述的问题谈谈我的观点。
一般小企业的兴起都是老板本人有一技之长，比如：销售出身、技术行伍、或有政府、社会资源等。
小企业的第一种做法就是：组合经营团队，不要一人独大的产权格局，各自分工，各领风骚，都在自己的一亩三分地上有过人的强项。这种格局有一种弊端，即达不成共识的时候，会分道扬镳。注意事项：找一个判断力强的人做老大（A1型或Y1）。以便在意见不统一的时候，做个了断。做个宣传吧：用我们的GFT理论选择人才是最有把握的。
第二种做法是：找不到合适的人选，就发挥自己的专长。比如，你是做销售出身的，就把销售做到极致，做技术的，就把技术做到无人可比，突出一点获得竞争优势。不过，还要找一个到几个职业经理人，帮你管其它的事情，保证在其它的事情上不要出问题，最低不会比你的竞争对手差。要舍得出高价，低价位的人是成本，高价位的人是人才。注意事项：人才不是价格越高越好，要注意性价比。
第三种做法是：寻找机遇性的产业，赚到一笔立刻转让，在企业“年方
在我的咨询生涯中，与中小企业打交道也不少，有些是看着他们壮大起来的，在这里就把我这么多年来的体会与博友们分享。
中小企业的困惑主要的有这么几个：一、人员流动性太大。二、行业变化太快（原来很好赚钱的，现在竞争激烈不好赚了）。三、很难做大（做不大就越发没有竞争力）。四、企业的裂变（培养了许多竞争对手）。五、忙于生存，顾不上发展。
我想，要解决以上的问题本是个系统的长期的工程，但对于中小企业来说，到不了那个层次。那么，就如何短期的解决上述的问题谈谈我的观点。
一般小企业的兴起都是老板本人有一技之长，比如：销售出身、技术行伍、或有政府、社会资源等。
小企业的第一种做法就是：组合经营团队，不要一人独大的产权格局，各自分工，各领风骚，都在自己的一亩三分地上有过人的强项。这种格局有一种弊端，即达不成共识的时候，会分道扬镳。注意事项：找一个判断力强的人做老大（A1型或Y1）。以便在意见不统一的时候，做个了断。做个宣传吧：用我们的GFT理论选择人才是最有把握的。
第二种做法是：找不到合适的人选，就发挥自己的专长。比如，你是做销售出身的，就把销售做到极致，做技术的，就把技术做到无人可比，突出一点获得竞争优势。不过，还要找一个到几个职业经理人，帮你管其它的事情，保证在其它的事情上不要出问题，最低不会比你的竞争对手差。要舍得出高价，低价位的人是成本，高价位的人是人才。注意事项：人才不是价格越高越好，要注意性价比。
第三种做法是：寻找机遇性的产业，赚到一笔立刻转让，在企业“年方