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女主管叫员工跳楼去死怎至四百人停工？

2011-11-22 10:07阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1316490673

女主管叫员工跳楼去死怎至四百人停工？

作者：吴永麟

在后来引发集体停工的一起事件中，全球最大的女性胸围、内衣制造企业——香港黛丽斯集团属下的深圳黛丽斯内衣有限公司(下称“深圳黛丽斯”)，一名女主管居然叫员工“去跳楼，去死吧！”（《新快报》11月22日）
女主管叫员工跳楼去死怎至四百人停工？
员工门集体停工宣称要讨回公道。新快报记者 黄学民/摄
女主管叫员工跳楼去死怎至四百人停工？

深圳黛丽斯张贴通知，要求员工复工。

据报载，据深圳黛丽斯女员工王女士告诉记者：“在双方发生争执期间，邓姑娘用恶毒、贬损的语言辱骂女工廖会，还让廖会去跳楼，去死吧！”廖会听到邓姑娘所说的这番话后气得浑身发抖，长期饱受邓姑娘欺压凌辱谩骂的廖会作出了令所有在厂女工惊讶的举动，她随后将车间用电总开关拉下，造成全车间短暂停电20多秒钟。半个小时后，越想越气的女工廖会挣脱了众人的阻拦，最终爬上该工业厂房的六楼楼顶边缘扬言要跳楼自杀，众工友看此情景合力拦阻。此时在旁的邓姑娘冷眼旁观且嘲笑道：“你们不要拦她，她不会跳下去的！”员工们表示，听到邓姑娘说出如此对员工生命不尊重和冷血无人性的话，大家无不心寒。接到报警后，包括公安、街道办、劳动监察等多个部门立即赶往事发现场处置。经政府部门工作人员的耐心劝导，廖会终于放弃了轻生的念头，最终避免了一起悲剧的发生。而在廖会返回地面时，由于情绪过于激动而晕倒在地。
这位女主管用的管理方式是强权管理，通过刻薄、冷血、专横、恶毒、贬损的方式来征服他人，从而让他人对自己产生畏惧心理，促进管理的成效。这种管理的方式弊大于利，对员工造成精神伤害，践踏员工的人格，让员工失去归属感。归属感是培养员工热爱企业，让员工产生安全感，寄托感的一种情感。员工拥有归属感，会热爱自己的企业，积极地配合企业完成工作。这位女主管在管理上，用恶毒、贬损的语言辱骂女工，语言与情感表达确实不当，这种管理方式会让员工产生触心理，产生破坏性情绪，不一定管理成效，可能会误导管理走向某种陷阱。在管理上，在尊重人格的碁础上不妨用一种理解的情感，建设性的建议，委婉的表达，让员工积极、热情面对工作。信任、尊重、赞美也是一种管理的能量，可以给人带来积极、热情工作的动力。同时，信任、尊重、赞美还可以减少员工内心的冲突，减少心理焦虑，减少管理者与员工的矛盾。

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