威利（R.C. Willey）是犹他州最大的家具店。1954年，当现任公司总裁比尔·蔡德（Bill
Child）从他的岳父手中接下这项生意时，那时公司的年营业额只有25万美元。从那时开始，比尔·蔡德就运用“三十年代的麦当娜”麦·韦斯特（Mae
West）的哲学。麦·韦斯特经常说，“重点不在于你得到的是什么，重点在于你将得到的如何运用。”在比尔·蔡德的兄弟谢尔登（Sheldon）的协助下，到1995年伯克希尔收购威利家具店时，公司的营业额已经提高到2.57亿美元，这使得威利在犹他州的市场占有率超过50%以上。就像是布朗金家族的内布拉斯加家具店（NFM）一样，除了家具以外，威利也经营小家电、电子资讯与地毯等商品。这两家公司的营业额相当，只是内布拉斯加家具店的营业收入全部来自在奥玛哈惟一的一家总店，而威利却拥有好几家分店。
早在多年以前，就有人一直向沃伦·巴菲特提到这家公司所拥有的竞争力。终于到了1995年，比尔·蔡德出于资产税负与分散风险的考虑，有意出售该公司股份。从那一刻开始，事情就变得再简单不过了，比尔·蔡德给了巴菲特一些数字，而巴菲特则回信表达他对价值的看法，于是他们很快地就达成价格上的协议。到年中，整个并购案大功告成。
巴菲特通常对于零售业并不看好，因此他曾经错过了沃尔玛。这是因为零售业的经营相当不易，在巴菲特的投资生涯中，他看到许多零售公司曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，一些公司突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场。比起一般制造业或服务业，这种“剎那间的永恒”在零售业屡见不鲜，部份的原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为其竞争对手随时准备复制他们的做法，然后超越他们。同时，消费者绝对不会第二次给那些新加入业者尝试的机会，一旦其业绩下滑，注定就会失败。
因此，相对于这种必须时时保持警戒的产业，还有一种被巴菲特称之为“只要聪明一时”的产业。比如，如果我们在很早以前就懂得买下一家地方电视台，我们甚至可以把它交给懒惰而差劲的表弟来经营，电视台却仍然可以好好地经营个几十年。当然，我们如果懂得将汤姆·墨菲（Tom Murphy）摆在正确的位置之上，那么我们所获得的将会更惊人。但是对零售公司来说，要是用人不当的话，那就等于买了一张准备倒闭关门的门票。不过，威利与内布拉斯加家具店这两家零售公司，却拥有喜欢面对竞争
早在多年以前，就有人一直向沃伦·巴菲特提到这家公司所拥有的竞争力。终于到了1995年，比尔·蔡德出于资产税负与分散风险的考虑，有意出售该公司股份。从那一刻开始，事情就变得再简单不过了，比尔·蔡德给了巴菲特一些数字，而巴菲特则回信表达他对价值的看法，于是他们很快地就达成价格上的协议。到年中，整个并购案大功告成。
巴菲特通常对于零售业并不看好，因此他曾经错过了沃尔玛。这是因为零售业的经营相当不易，在巴菲特的投资生涯中，他看到许多零售公司曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，一些公司突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场。比起一般制造业或服务业，这种“剎那间的永恒”在零售业屡见不鲜，部份的原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为其竞争对手随时准备复制他们的做法，然后超越他们。同时，消费者绝对不会第二次给那些新加入业者尝试的机会，一旦其业绩下滑，注定就会失败。
因此，相对于这种必须时时保持警戒的产业，还有一种被巴菲特称之为“只要聪明一时”的产业。比如，如果我们在很早以前就懂得买下一家地方电视台，我们甚至可以把它交给懒惰而差劲的表弟来经营，电视台却仍然可以好好地经营个几十年。当然，我们如果懂得将汤姆·墨菲（Tom Murphy）摆在正确的位置之上，那么我们所获得的将会更惊人。但是对零售公司来说，要是用人不当的话，那就等于买了一张准备倒闭关门的门票。不过，威利与内布拉斯加家具店这两家零售公司，却拥有喜欢面对竞争