有人说，伟星股份公司的薪资奖赏制度极像H·H·布朗制鞋公司，这就引起了我对布朗制鞋公司的兴趣。
H·H·布朗制鞋公司是一家专门从事制造、进口和销售鞋子的公司。它是美国首屈一指的钢头安全工作靴、马靴以及休闲鞋制造商。该公司1883年由亨利·布朗创立。1927年，布朗以1万美元的价格把公司卖给了女婿蕾·海弗南（Ray Heffernan）。 29岁的海弗南买下公司后，就把它搬到了马萨诸塞州。从此，海弗南展开长达62年的事业。1990年，当海弗南宣布退休时，布朗鞋业在美国已拥有三座工厂，还有一座在加拿大，每年的税前获利约2500万美元。
在这期间，海弗南的一个女儿嫁给了一位名叫法兰克·隆尼（Frank Rooney）的人。不过，海弗南却严正地告诉他的女婿，最好断了想要参与经营布朗鞋业的念头，沃伦·巴菲特认为，这是海弗南所犯下的少数错误之一。隆尼后来跑到另外一家名叫梅尔维尔（Melville）的鞋业公司担任CEO。在1964年到1986年长达22年的时间里，梅尔维尔每年的股东权益报酬高达20%，而股价更是从16美元涨到960美元。在隆尼退休多年后，海弗南因为生病，无奈之下，这才叫隆尼回来经营布朗鞋业。
隆尼经营企业很有一套：1、尽可能让经营管理单纯化。隆尼认为，经营企业也许不容易，但是未来绝对会更加困难，因此必须把心力放在最根本的事情上。不要为了模仿竞争对手分心去做不切实际的事情，反倒应该专心想办法满足顾客，让业绩成长。坚守自己熟悉的领域，不要尝试拓展自己没有经验的业务。2、与经理人共享公司的获利。这么做能够让经理人把自己当作企业主，而不只是当个经理人。重点是，找来希望能一展长才的经理人，放手让他们发挥，并且在他们创造优异表现时，给予他们应有的奖酬。3、勇于让经理人承担责任。不愿意授权，什么事情都想亲力亲为，是企业失败的最大原因。放手让经理人去做对企业有利的事。4、鼓励经理人尽情挥洒。激励员工，让员工发挥所有潜能的最好方法其实很简单，就是鼓励员工尽情挥洒。只要找到最适合的员工，他们就会让业务成长，而且成长的速度，会比你一个口令一个动作要快得多。隆尼说，“尽管我们拥有各种新科技，但是我们最适任的员工，做的事情其实跟他们10年前做的事情一样。”
1990年，海弗南过世后，他的家人决定要把公司卖掉，因此巴菲特的机会就来了。那时，巴菲特认识隆尼
H·H·布朗制鞋公司是一家专门从事制造、进口和销售鞋子的公司。它是美国首屈一指的钢头安全工作靴、马靴以及休闲鞋制造商。该公司1883年由亨利·布朗创立。1927年，布朗以1万美元的价格把公司卖给了女婿蕾·海弗南（Ray Heffernan）。 29岁的海弗南买下公司后，就把它搬到了马萨诸塞州。从此，海弗南展开长达62年的事业。1990年，当海弗南宣布退休时，布朗鞋业在美国已拥有三座工厂，还有一座在加拿大，每年的税前获利约2500万美元。
在这期间，海弗南的一个女儿嫁给了一位名叫法兰克·隆尼（Frank Rooney）的人。不过，海弗南却严正地告诉他的女婿，最好断了想要参与经营布朗鞋业的念头，沃伦·巴菲特认为，这是海弗南所犯下的少数错误之一。隆尼后来跑到另外一家名叫梅尔维尔（Melville）的鞋业公司担任CEO。在1964年到1986年长达22年的时间里，梅尔维尔每年的股东权益报酬高达20%，而股价更是从16美元涨到960美元。在隆尼退休多年后，海弗南因为生病，无奈之下，这才叫隆尼回来经营布朗鞋业。
隆尼经营企业很有一套：1、尽可能让经营管理单纯化。隆尼认为，经营企业也许不容易，但是未来绝对会更加困难，因此必须把心力放在最根本的事情上。不要为了模仿竞争对手分心去做不切实际的事情，反倒应该专心想办法满足顾客，让业绩成长。坚守自己熟悉的领域，不要尝试拓展自己没有经验的业务。2、与经理人共享公司的获利。这么做能够让经理人把自己当作企业主，而不只是当个经理人。重点是，找来希望能一展长才的经理人，放手让他们发挥，并且在他们创造优异表现时，给予他们应有的奖酬。3、勇于让经理人承担责任。不愿意授权，什么事情都想亲力亲为，是企业失败的最大原因。放手让经理人去做对企业有利的事。4、鼓励经理人尽情挥洒。激励员工，让员工发挥所有潜能的最好方法其实很简单，就是鼓励员工尽情挥洒。只要找到最适合的员工，他们就会让业务成长，而且成长的速度，会比你一个口令一个动作要快得多。隆尼说，“尽管我们拥有各种新科技，但是我们最适任的员工，做的事情其实跟他们10年前做的事情一样。”
1990年，海弗南过世后，他的家人决定要把公司卖掉，因此巴菲特的机会就来了。那时，巴菲特认识隆尼